榆社化工：把经济效益最大化作为企业经营的标尺

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。追求经济效益最大化，既是企业高质量发展的根本，也是衡量指导一切工作的标尺。2023年，要深刻认识经济环境的复杂性和公司经营形势的严峻性，榆社化工必须始终坚持以经济效益最大化为根本，绝不改变，用计划思维、算账意识落实各项经营举措，构筑高质量经营的新格局。

扎实推进全面预算管理，提升企业运营的掌控力。古人云：“先谋而后立，谋定而后动。”有目标、有计划的行动，才能做到胸有成竹。要结合生产经营实际，制定科学准确的预算指标，要“踮起脚能碰得到”，做实月度计划、有序推进周计划，实行预算指标动态调整，确保预算指标能够指导生产经营，也能够充分激发团队的积极性。要纵深抓好预算执行的过程管控，建立常态化监督盘点机制和有效的预算结果考核机制，促进各项工作朝着预算目标稳步推进。要做好全面预算执行情况分析，对公司生产经营的即时数据进行分析，及时发现问题，及时纠偏改进，让生产经营具备自动调整修复的能力。要通过构建更细更实的全面预算管理，将外部的不确定性转化为内部管理上的确定性，确保企业经营可控在控。

灵活应用“量为价先”经营策略，增强市场的引领力。“量为价先”深刻展现了市场经济的量价关系，是必须牢牢坚守的理念，也是必须用活用好的经营手段。要在经营环境上继续做文章，深入推进经营整顿，以透明公开阳光的经营氛围，保证经营的效率。运输是经营的生命线，市场是经营的土壤基础。要持续优化强化物流运输优势、市场布局优势，让优势更优、优势长优；强化生产经营协同联动形成合力，主动出击，大胆操作，让经营更加自信、更加高效。要保持市场的警惕性、预见性和灵敏性，及时捕捉转瞬即逝的市场机遇，敢做市场价格调整的“领头人”，千方百计向市场要效益。

创新拓展降本增效思路举措，夯实高质量发展的竞争力。追求经济效益最大化，关键在于降本增效，在“降”和“增”上下功夫。降本不是简单砍项目、减费用式的减法，生产成本不是单纯计算眼前的经济成本，而是要综合安全环保成本、设备运行周期等因素，算好综合效率；采购材料设备不是价低为准，而是要取“质优”和“价廉”的性价比平衡。增效要立足于增加效率，高效地花钱办事，在思维上转变，完善资金使用的考核激励机制，把“花企业的钱”当成“花自己的钱”；加强业务工作过程和结果的监督，把企业的事当成自己的事办，在管理效率、用工效率、工作效率等方面综合发力，以提效率促进效益最大化。

疫情的逐渐消散，必将带来经济发展的新机遇。榆社化工必须让“一切以经济效益为中心”的理念成为共识，推动各项基础管理不断创新、不断提高，才能让公司的管理优势真正成为高质量发展的竞争优势，实现企业可持续发展。