安全为本筑防线，技能为翼展宏图——东方石化油品生产部二单元三班优秀班组经验分享

2024年，中海油东方石化油品生产部二单元三班在生产运营中表现卓越，荣获“年度优秀班组”称号。这一成绩的取得，离不开班组在安全生产、技能培训、团队协作等多方面的有效管理和全体成员的共同努力。

狠抓安全生产，推进HSE建设

三班始终将安全生产放在首位，严格执行公司的各项安全规章制度。在制度方面，严格落实岗位安全责任制，加大对安全生产死角的排查力度，一旦发现问题，及时上报并处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。在日常巡检中，对加制氢联合装置、精制、气分、MTBE联合装置等关键设备和部位进行细致检查，包括设备的运行参数、密封情况、管道连接等，确保设备安全稳定运行。

在装置方面，建立重点部位“一机一策”管理方案。如在加制氢联合装置中，对氢气管道、反应器、加热炉等重点部位加大巡检力度，提高排凝频次，确保氢气的高效平稳供给，同时防止氢气泄漏引发安全事故。通过开展过程危害分析和工作前安全分析，加大责任区管理力度，全面识别工作中的安全风险，并制定相应的控制措施。特别是在雨季台风季等特殊时期，提前做好各类安全防范工作，增加巡检次数，确保安全生产。

2024年9月6日，面对超强台风“摩羯”的严峻考验，班组成员坚守岗位，用专业精神和高度负责的态度，确保了装置在极端条件下的安全平稳运行。台风过后，班组成员又迅速投入到专责区清洁和设备检查工作，快速恢复生产秩序，做到了全年安全生产零事故发生。

积极组织培训，提高技能素质

人才培养方面，班组根据每位成员的岗位和技能情况定制培训方案，采用理论与实操结合的方式，定期邀请技师工作室骨干成员开展岗位技能培训。培训内容涵盖多个方面，包括岗位操作技能、设备维护操作、安全知识、质量管理知识等，提升员工综合素质。例如，针对新投入使用的汽油加氢压缩机无极调节系统，组织专门的培训课程，邀请技术厂家进行现场讲解和操作演示，让员工尽快熟悉新设备的性能和操作方法。

在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，利用班前、班后或生产间隙的时间，组织员工进行学习。这种灵活的培训方式，形成“学以致用、用以促学”的良性循环。同步建立“培训-考核-反馈-改进”的闭环管理体系，对于考核不合格的员工，进行补考或重新培训，直到其熟练掌握相关知识和技能为止。2024年班组中有2人取得技师证，4人获得高级工证，班组高级工达标率达到100%，有效提升了班组的整体战斗力和工作效率，为公司的生产经营提供了有力的人才保障。

通过开展“岗位练兵+事故演练”活动，模拟生产故障、应急处理等场景，锻炼员工的实际操作能力和应急反应能力，全年组织各类演练80余次。如开展MTBE联合装置催化剂中毒、精制装置塔盘堵塞等事故演练活动，锻炼员工的实际操作能力和应急反应能力。

规范现场管理，加强平稳受控

现场管理方面，三班加强设备现场精细化管理，强化现场情况通报与监督机制，确保不留死角。严格执行公司的6S管理要求，全面优化工作现场环境。要求员工在岗期间规范着装，正确佩戴劳动防护用品，严禁使用手机等与工作无关的设备。坚决杜绝烟火等违禁物品进入生产现场，确保生产环境的安全。按照“清洁、整齐、规范”的原则，对现场物品用具进行分类摆放，做到标识清晰、取用方便。例如，对工具柜内的工具进行编号和定位管理，要求使用后及时归位，有效防止工具丢失和混乱。

严格落实作业许可管理制度，规范各类票据的申请、办理、关闭和延期流程。完善作业许可票据填写要求，明确相关人员职责，确保监护责任层层落实。在进行动火、有限空间、高处作业等特殊作业时，提前进行危害识别和风险评估，制定详细的安全措施，并安排专人进行现场监护。2024年停工检修期间，班组高质、高效地完成了检修任务，实现了零事故目标。

开展各类活动，构建和谐班组

班组建设方面，三班积极开展各类活动，增强团队凝聚力和协作能力。深入开展“五型”班组创建活动，即创建安全型、技能型、管理型、创新型、和谐型班组。从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，落实现场安全管理制度，打造“清洁环保健康”的工作环境。围绕“节能降耗、安全生产”的目标，鼓励员工提出合理化建议，并对优秀建议进行采纳和奖励。组织员工积极参加各类安全竞赛，如安全知识抢答赛、应急救援技能比赛等。通过竞赛活动，激发员工学习安全知识和技能的积极性，提高员工的综合素质。同时，在班组内形成互学互助的良好氛围，促进员工之间的交流与合作。

坚持开展安全宣教工作，提升员工安全意识。班前，组织员工进行安全材料学习和安全经验分享，让员工了解当天工作中的安全注意事项和潜在风险。班后进行安全总结，对当天的安全工作进行回顾和反思，及时发现问题并加以改进。每周进行安全评比，对表现优秀的员工进行表扬和奖励，对存在问题的员工进行批评和帮助。

在员工关怀方面，通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，了解员工在工作和生活中遇到的困难和问题，并尽力帮助解决。例如，当员工生病或家中有急事时，班组会组织人员进行探望和帮助，让员工感受到班组的温暖。通过关心员工生活，稳定员工队伍，使大家能够以更加饱满的热情投入到工作中，增强了班组的凝聚力和战斗力。

回顾2024年，油品生产部二单元三班在安全生产、技能培训、现场管理和团队建设等方面取得了显著的成绩。这些成绩的背后，是每一位班组成员的辛勤付出和无私奉献。在未来的工作中，三班将继续秉承团结协作、精益求精的工作精神，不断完善班组管理制度，提高班组管理水平，为东方石化的安全生产和高质量发展做出更大的贡献。（王磊）