华昌化工维修工程部：匠心筑梦 护航华昌

时间拨回到2024年7月，为优化组织架构、提升管理效能，江苏华昌化工股份有限公司公司决定将主体化工包机合并成立维修工程部，如今在部门领导的带领下，以"创新管理、提质增效"为目标，顺利完成内部大班制改革。通过建立公平考核机制、优化检维修流程（实行微信日报和巡检打卡制度）及完善包机管理，实现了人员调配效率提升和隐患整改及时率100%的双突破。

团队坚持"主动服务、安全第一"原则，推动设备维护模式从"事后抢修"向"事前预防"转变。以党员先锋为表率，打造了一支技术过硬、能打硬仗的专业检修队伍。在年度大修中，团队凭借精湛技术和严谨作风，高质量完成检修任务，充分展现了专业团队的卓越能力。

汪志强：高风险作业环境中的“定海神针”

他是党员，是合成氨尿素大班副大班长。面对复杂的作业环境，汪志强每年近十次主导气化装置倒炉工作，以高度责任心和严格自我要求，带领团队确保作业安全和检修质量。在年度大修中，他敏锐发现，气化装置七楼吹扫氧气管的高压氮气阀门，发现准备更换的新阀门厂家未做禁油脱脂处理，密封面存在油污，及时排除隐患。检修全程，他将细节视为安全生命线，以严谨态度守护生产安全。

许丰：知人善任、精通基层管理的“领航员”

面对50多人的检维修团队、面对联碱复合肥启用了20多年有增无减的老旧设备，面对复杂的基层管理工作，许丰充分发挥联碱复合肥大班长的管理才能，创新"特长匹配+动态调配"，不断优化人员配置，知人善任，挖掘每位成员特长。他身为党员，更是以出色沟通能力在公司人员转岗的艰巨任务中，成功完成将3名包机人员，从检修向操作转岗，事后还不忘贴心回访，关心员工新岗体验，以“柔性管理”确保工作部署不折不扣落地。

周敏锋：与时间赛跑的检修“多面手”

身为合成氨尿素大班分管尿素的副大班长，周敏锋肩负着带领尿素班组对尿素设备维保重任，以身作则，时常可见他午休时检修现场忙碌的身影。在尿素装置维保方面，工作量大，人员短缺的情况下，他发挥党员克服困难、任劳任怨的精神，总能精准抓住工作重点，独当一面，带领班组高效完成各项任务。与此同时，周敏锋十分注重自身学习和能力的提升，利用工作之余提升学历，主动考取电焊、行车、登高、特种设备管理等多类作业证，还荣获了技师的技能职称，用“一岗多能”诠释担当。

奚慧霞：后勤线上的细腻“守护者”

作为部门唯一的女性管理者，奚慧霞连续两年获评“优秀党员”之誉。她以女性特有的细腻精心织就大修和日常的后勤保障网。从加班餐食到劳保发放无一疏漏；于繁琐的加班统计中精准捕捉数据漏洞；奖金发放若有疑议时，她必以确凿之理、耐心之情，细细剖析，释疑解惑；以“零差错”服务让一线员工无后顾之忧。维修工程部初创之际，她积极参与部门规章之制、职责之定，日常工作中更是细心周全，思路清晰。上传下达、沟通内外，她游刃有余，于细微处见真章，把平凡而琐碎的工作做到极致。

施霞兴：现场隐患的敏锐“侦察兵”

维修工程部专职安全员，党员发展对象，年纪虽轻却有长达六年的气化班长的班组管理经验。调入维修工程部后，他更是把本职工作做得有声有色——安全培训、安全教育、现场巡查、隐患整改，部门特色“六个一”活动的参与与执行，员工嘉奖或批评通报的拟写。他善于观察,每一个容易被忽视的工作细节，都逃不过他的“火眼金睛”。他不仅能快速发现问题，还能给出高效解决方案。无论风雨，他总驻守检修一线，用“铁面无私”和“赏罚分明”织密安全防护网，认真负责的工作态度让人由衷赞叹。

未来，维修工程部将继续以实干为笔，紧扣深化班组整合、人才梯队培育、检修周期优化、数字系统赋能、工具装备升级五大重点，锻造“召之即来、来之能战”的维修铁军，让创新管理成果转化为发展的强劲动能，奋力书写设备检维修管理提质增效的新篇章。