华阳集团四项工作奋力实现“十五五”良好开局

2月28日，华阳集团召开总经理办公会，通报月度工作进度，安排下一步工作。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持会议并提出要求，党委常委、副总经理曹怀建参加会议。 

听取汇报后，王大力要求，一是明确目标与任务，狠抓工作落实，开好局起好步。各单位、各部门要紧紧围绕集团职代会部署的重点工作，进一步细化工作举措、压实工作责任；同时，对标对表党中央、国务院决策部署要求，依法合规推进各项工作，奋力实现“十五五”良好开局。要正确处理好职能与服务的关系，各职能部门围绕集团核心价值和组织意志，切实强化合规审查、风险防控、资源统筹等核心职能，坚守底线、搭建平台、促进协同，不断提升服务质效，确保集团各项决策部署不折不扣落地落实。二是抓好重点项目建设，攻坚突破，夯实发展支撑。要持续抓好泊里、电解铝、于家庄等重点项目建设，明确关键工作节点，挂图作战，确保项目按计划推进、如期落地。要全力推动高性能碳纤维、华钠芯能等重点项目达产达效，充分释放项目产能。同时，加快推进生态修复和土地复垦方案编制工作，坚守生态环保底线，实现绿色高质量发展。三是聚焦“三个竞争力”提升，精准发力，激活发展动能。提升科技竞争力，加大科技项目投入与前期规划力度，高效推进项目组建设，提升团队活跃度与创新效能，全力抓好知识产权的申报和获取，切实推动技术成果转化为现实生产力。提升成本竞争力，坚持以成本管控为核心，持续优化产业结构，深化行业对标管理，主动向先进企业看齐；着力提升工作效率、优化管理模式，强化考核激励约束，严控生产单耗，压降非必要支出，精准用好专项资金，细化成本分析管控，从源头实现降本增效。提升市场竞争力，煤炭产业要强化考核引导，严把煤炭质量关口，深化市场分析研判，从源头提升商品煤价值，稳固战略用户合作，保障产品质量稳定；非煤产业要精准对接市场需求，找准目标用户群体，持续增强市场适应力与占有率。四是进一步认识安全管理的要求，坚守安全底线，筑牢发展屏障。锚定“安全零死亡”目标，尊重安全生产客观规律，持续加大安全考核力度，扎实推进安全生产标准化建设、双重预防机制构建、安全生产治本攻坚三年行动等重点工作，坚持长期抓、常态抓、反复抓，务求取得实效。锚定“安全零死亡”目标，强化科技赋能安全，全面提升本质安全水平，确保集团安全生产形势持续稳定向好。

曹怀建对相关工作推进情况进行评价，对下一步工作进行安排。

会上，相关总部机构通报月度工作情况，汇报重点项目推进情况、科技项目及科研投入落实情况等。

张旭升、任芝华、刘建峰、周亮、段晓斌、罗树宏、王玉明，以及集团相关总部机构、华阳股份相关部门负责人，驻集团纪检组相关人员等参加会议。