百日攻坚创效设备保障先行

工欲善其事，必先利其器。自3月23日，开展“百日攻坚创效”行动以来，中原石油工程公司钻井二公司冀东项目部以“高标准、高要求、高执行”为基准，切实提高设备管理意识，狠抓设备安全使用，加大设备维护保养力度，不断提高设备运行效率，为百日攻坚提速创效打下坚实基础。

  强化人员培训  提高操作技能

鉴于设备管理者（操作者）对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。项目部着重强化设备操作人员“师带徒”工作，切实提高操作人员的操作技能。积极组织设备管理人员理清现场培训重点，针对各设备的不同特点对各队设备管理人员业务水平进行逐项精准培训，不断提升岗位员工对设备故障的分析判断能力和问题解决能力。截止目前，冀东项目累计开展钻井队分管设备副经理、钻台、机房和固控大班人员设备应知应会培训3次，累计培训人员48人次。  

制定设备规范  做到精准保养

设备设施是井下作业的基础保障，面对重点井、关键环节，项目部专门制定设备管控措施，加强巡回检查、认真进行保养，重点工序机房大班跟班作业，对每个型号设备保养时间、保养要求进行规范。同时制定月度设备保养计划，让设备运转时间和维护节点恰当衔接，对设备进行精准保养，确保设备平稳运转。其中，50437钻井队维修柴油机时，项目设备管理人员组织其他井队司机长到现场互助，克服天气影响，提前2小时修复完工，为顺利生产打下坚实基础。

  加强隐患治理  确保本质安全

积极做好设备隐患排查工作，严禁出现设备跑、冒、滴、漏现象，完善设备巡查制度和月度巡检记录，对其中25项内容进行了修订，使检查内容更加完善和精准。相继开展了节后复工检查、月度检查等工作。在具体实施中，项目主管设备人员和各队工长、机房大班等组成设备检查小组，对各队设备设施进行“地毯式”全面检查。对检查出来的问题，现场立即整改，并进行问题追踪，确保整改效果。同时项目部进行全面汇总，并进行统计分析，要求各队举一反三，严禁隐患问题重复出现，真正做到“环节有监督，死角无疑点”，实现了闭环管理。年初以来，冀东项目部共组织设备巡检24井次，做到了施工现场全覆盖，排查发现65项隐患，考核32人次，确保了设备管理平稳有序。

该项目部将不断强化设备管理力度，全力保障设备完好率及生产任务的顺利开展，让钻井设备真正成为公司“百日攻坚创效”行动中的“动力源”。（通讯员邱明哲 刘建柱）