黑龙江吉地油服：打造安全“新防线” 冲向“零事故”

日前，黑龙江吉地油田服务股份有限公司开展“冬季安全生产”系列活动，活动在安达市应急管理局和经开区指导下，结合高危企业生产经营实际，精心组织、突出重点、压实责任、筑牢防线，提出以“产业优、质量高、效益好”，向着全年安全生产“零事故”目标冲刺。

突出责任落实，打造安全铜墙铁壁

“我们把全员安全责任落实作为当前的重要抓手，以责任制建设督导全员履职尽责。”该公司负责安全生产管理的法人马树宝介绍。

这个公司具有高毒、易燃易爆等特点，属于“两重点一重大”高危企业，针对生产经营实际，先后修订完善了“安全生产责任制”“安全生产全过程责任追溯制度”，以及“三奖三罚”等10项安全管理制度，扎实了制度的“篱笆墙”，夯实了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，助力会员公司安稳优生产，经济效益持续向好。

据介绍，全员肩上有责任，全员心中有安全，对照职责落实责任，已成为该公司安全管理的鲜明特色。特别是在近期开展“严规范反‘三违’攻坚战”中，各生产车间精准推行“一岗一清单”，明确每个岗位、每名员工的岗位职责，强化生产现场管控责任落地，形成了“全员反‘三违’、全员保安全”的浓厚氛围。

突出排查治理，打造安全坚固堡垒

“堡垒都是从内部攻破的，事故也是从现场‘引爆’的。”公司把牢固树立风险管控思想，强化风险防控，扎实推进隐患排查治理，从根本上消除事故隐患，作为企业强基固本的重要手段，抓实做细隐患排查整改工作。

日前，该公司扎实开展“冬季安全生产”系列活动，成立了以董事长孙志坤为组长的安全生产领导小组，紧紧围绕“安全三项攻坚战”“专项整治三年行动”等重点专项工作，公司领导班子成员带头深入生产一线、危化品罐区及关键岗位，全面排查风险管控措施落实情况，紧盯安全隐患排查治理，做到对所有车间、全部班组的全覆盖。自10月份以来，共排查出安全隐患和“低老坏”问题85个，已按照“五定”管理要求整改完毕，实现隐患闭环管理。

为加强隐患排查治理工作，消除事故隐患，实现持续安全生产，该公司出台“三违”举报奖励制度，上线“安全隐患随手拍”平台，激发全员发现隐患、举报违章的积极性，使员工都成为安全员，员工都养成抓安全的良好习惯，安全管理的“群众路线”已经在该公司各车间全面展开。

“安全生产标准化达二级是我们今年的奋斗目标。”该公司以安全标准化建设为载体，不断创新安全管控模式，完善安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的安全管理标准建设，以标准化体系建设促进“双重预防机制”的不断完善，提升安全管理能力，确保安全管控措施落地有声。

突出监管机制，打造安全坚强磐石

“企业有了规章制度不考核，就是典型的形式主义，会给企业生产经营埋下隐患。”该公司总经理陈丽丽在近期生产经营例会上强调。

在推进安全生产专项整治“三年行动”和安全“三项攻坚战”中，该公司在方案制定之时就明确了各阶段的考核指标和任务，使安全管理工作由“定性”管理、转向“定量”管理，从最终的“结果”考核、延伸至全过程全流程考核，以强有力的考核奖惩，确保市委、市政府决策部署落地见效。

“安全一票否决、安全一诺千金”已经成为广大员工的共识。“生命至上、安全第一”“无安全保障的要坚决停下来。”一直以来，该公司始终把安全工作摆在关键位置，坚持问题导向，紧盯薄弱环节，下大力气做好安全基础工作，始终坚持雷打不动每月开展全员安全环保培训，营造良好的安全生产环境，为争创省、市级“安全生产示范企业”保驾护航，力求实现全年安全生产“零事故”目标。