天脊集团积极行动防范风险

近一段时间，天脊集团各级领导干部和全体职工，提高政治站位，统一思想，积极行动，以“严细实”的作风，带头深入现场、深入一线，重在发现问题、协调问题、解决问题,扎扎实实做好线块结合确定的各项工作，努力把风险和隐患消灭在萌芽状态。

当前,正值潞安化工集团筹组、潞安集团深化改革的关键时期。天脊集团为全力抓好特殊时期的安全稳定工作, 坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”的原则,紧紧结合自身实际，出台《天脊集团关于特殊时期加强企业风险防范的行动方案》严格落实。

天脊集团专门成立领导组，进一步加强特殊时期风险防控管理。领导组下设办公室,办公室设在企业管理部。办公室成员单位有调度指挥中心、安全管理部、财务部、环保能源部、信访办、武装保卫部。

《行动方案》确定了4项工作目标：1.安全生产方面不发生较大以上责任事故；不发生人身伤害事故。2.环保方面实现“ 零”事故。3.稳定和谐实现“ 零”上访。4.确保不发生较大及以上资金风险和影响较大事件。

天脊集团瞄准把“管控触角”延伸到企业“最基层”,“管控神经”传导到现场“最末梢”,实现事事有人管、处处有管理、件件能落实的目标,按照系统划分、层层明确、严格落实责任,坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”的原则,积极构建运行“四条线、十三区块、各基层”管理模式。

针对领导分线,天脊集团以公司班子成员原有分管业务为基准线,分工不变,履责范围不变; 强化“安全、环保、资金、和谐稳定”四条重点线，并明确了牵头负责领导和办公室所在部门。同时，《行动方案》明确了“四条线”办公室的主要职责。

结合干部包块,天脊集团按照“横向到边、全面覆盖、分块治理、有效管控”原则,以公司领导原有分工为主,分为13个区块, 由公司领导和相关分厂、子分公司进行包保，进一步明确监管责任,切实强化动态、精准、有效管控。

围绕线块结合,天脊集团严格执行纵向下,强化“四条线”,实行自上而下垂直管理；横到边,各区块按职责分工,进一步明确监管责任,全方位建立起“ 纵向到底、横向到边”的网格化管理体系。公司领导和相关业务处室在履行业务范围内“线”的工作的基础上,按照包块的要求,指导、督导、协调包保单位的工作。

天脊集团进一步明确主体,强化各基层单位承担安全、环保、资金、稳定等工作的主体责任。这是保证既定目标顺利实现的关键。

天脊集团在《行动方案》中强调：特殊时期,对发生安全、环保、资金、信访等事故或事件的单位和责任人,严格按公司有关规定进行处罚;情节严重、影响恶劣的,将加大处理力度。