中石化中原石油工程公司钻井一公司钻井总进尺突破60万米



临近年末,中石化中原石油工程公司钻井一公司上下一心紧紧咬住全年生产任务不放松,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,全力冲刺年度目标,掀起了一波波“奋战四度,打好收官战”生产热潮。截止12月9日,该公司国内、外市场钻井总进尺达60.1万米,同比多完成13.73万米。全年累计开钻193口,交井172口。22支钻井队年进尺齐上万米,4支钻井队年进尺钻逾2万米,另外SINO-28及SINO-32队年进尺分别突破4万米和5万米,3支钻井队捧获石油工程川渝工区“提质提速提效”立功竞赛流动红旗。

今年来,钻井一公司站在高质量发展战略高度,聚焦安全生产,聚焦拓市增效,紧盯关键环节,超前谋划,牢牢把握发展主动权。把市场开发作为生命工程,扩大西南、巩固西北、优化国内其他市场,做强海外。瞄准天然气大开发时机,抓住蜀南气矿、南川页岩气等市场钻井优快提速与增储上产契机,对钻机数量进行动态优化,局部调整更加灵活。1至11月份,有效动用率达到 75.39 %,较去年同期,提高了9.73个百分点。

为强化安全管控,该公司聚焦施工一线,从严落实钻井队三级承包、巡回检查路线、JSA分析、干部跟班等制度,充分发挥视频监控系统、综合检查的约束和指导作用,严格贯彻落实《全员安全记分管理细则》《加强直接作业环节安全管理十条措施》等制度,努力做到安全职责落实到位、风险隐患排查到位、防范措施制定到位、关键环节盯防到位“四个到位”,安全形势持续保持稳定。截至目前,落实HSSE行动计划1261人次,开展安全观察228次,发现解决问题1508项。已累计给予18人8.2分的考核。

为保障安全提效,该公司强化作风转变,狠抓执行力建设,促进各管理层级“前移服务窗口、下沉工作重心”。组织领导干部和专业技术干部15批次141人次,深入5个项目部28支钻井队,聚焦现场、聚焦关键开展蹲点督导和住井轮值,及时帮助基层队发现和解决生产运行中存在的问题133个,打通了制约安全高效的“堵塞点”。

为提高生产时效,该公司发挥《生产计划考核机制》作用,抓实开次和工序的衔接,缩短钻完井周期,强化井位优选和储备,减少钻机井间停等,不断提升钻机有效动用。利用大数据,在“勤对比、深分析、补短板”上下功夫,直面生产运行中存在的问题,直击痛点,找出根源,挖出病灶,打通高效运行快车道。今年以来,该公司机械钻速提高8.15%,纯钻时效提高13.24%。

为强化技术攻关,该公司发挥专家团队牵引作用,优化人员配置,成立西南、西北、中原3大区域攻关小组,分区域制定提速目标,分层级签订目标责任书,明确攻关小组成员分工,挂钩绩效,调动积极性。实现大区域有人统一协调、分市场有人具体负责、单井有人盯防。以问题为导向,定期召开技术总结分析会,及时制定改进措施,完善区域施工方案。目前,该公司已创24项区域高指标,4项施工新纪录,收到甲方贺信9封。

为提升党建质量,该公司聚焦中心工作,聚焦生产一线,聚焦瓶颈问题,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“七个一”党建铁军创建,通过党员“三亮”、党员立项攻关、党员责任区、党员示范岗等实践活动,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用,使党建与生产经营深度融合、同频共振。

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