奏响开工四部曲——中化六建宝丰甲醇净化项目部防疫开工纪实

　　疫情当前，化建行业企业在全力抓好疫情防控的同时，有序推进复工复产。近日，中国化学工程第六建设有限公司(下称“中化六建”)所属第三安装公司宝丰甲醇净化项目部奏响了开工四部曲。

　　组队先遣，当好“联络员”

　　疫情发生以来，为有效切断病毒传染途径，全国各地根据疫情的轻重，纷纷发出封城、限行的通告，制定了本区域返岗人员分级分类管控办法。为了解所属项目所在地的实际情况和具体防控措施，避免盲目出行，该项目部组织全体管理人员召开了“安全有序开工”视频会议。经过分析研究，项目负责人决定成立一个“先遣队”，为后期安全有序返岗员工摸准信息，当好联络员，做到有的放矢。

　　技术员包建彪是银川本地人，技术员杨勇是甘肃人，均属于银川市委《对外省(区、市)来(返)银人员实行分级分类管控的办法》中划分的第五类地区直接返岗开工人员。项目部决定让包建彪和杨勇尽快返岗，为银川市委划分的第四类、第三类区域的职工当好联络员，及时填报返岗员工资料，主动和业主沟通对接，为后期返岗员工做好疫情防控消毒工具、生活用品采购，隔离区域的消毒准备工作，以及后期返岗员工的接待工作。

　　经过合理部署，“先遣队”人员进驻现场生活区后，迅速为第四类、第三类返岗区域员工提供了准确的返岗信息，为返岗人员隔离区采购了消毒设备准备。目前，项目部陆续返岗的第四类、第三类区域员工均有人对接，无一人劝返，无一人滞留车站，做到了安全有序返岗，做到了有的放矢。

　　分类摸排，做好“计划书”

　　有了“先遣队”联络员反馈的准确返岗信息，和提前为后期返岗员工做好的充足准备，项目部一方面积极和业主沟通，落实返岗人员食宿生活安排和具体隔离措施，另一方面根据银川市委《对外省(区、市)来(返)银人员实行分级分类管控的办法》中“一类地区人员严防严控，二类地区人员重点防控，三类地区人员居家隔离，四类地区人员做好个人防护、信息登记”的要求，迅速在员工中展开地域摸排、健康信息及返岗意愿了解，做好“计划书”。

　　“先遣队”联络员把摸排的人员信息分级分类及时统计给业主报备，为后期陆续返岗员工消除了从出行、接站、食宿保障、疫情防控措施等一系列顾虑。截至目前，项目部陆续安排的四类、三类返工员工人均安全有序到位，做到了稳扎稳打，步步为营，为安全有序开工提供了有力保证。

　　建群管理，套上“防护服”

　　当前，推动员工返岗开工已进入稳定有序状态。但是，做好返岗员工分区分类管理，保证已顺利返岗员工隔离和开工期间的健康防护更是重中之重。

　　项目部负责人迅速成立了净化返岗员工管理群、净化返岗员工信息群、净化返岗员工工作安排群，负责返岗员工住宿分区分类编号安排、食宿要求、工作安排和疫情防控指导监督。对于四类、五类按规定直接上岗员工，由现场管理人员和项目负责人分别在现场或工作群里统一指导。对于三类需隔离返岗员工，分区分类编号住进1人间宿舍，并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种，每天由项目管理人员在信息群里做好心理疏导，统一提供生活必需品，及时掌握群成员需求。同时，他们为群员分发项目部图书室图书，鼓励群员充分利用隔离期间的弹性工作等机会，依托各类学习平台开展在线学习，不断学习和充电，让返岗员工真正做到心理不彷徨、思想不懈怠，身心俱备“防护服”。

　　网络助力，做好“管理员”

　　项目部主要管理人员目前均分布在疫情防控二类地区。为让施工现场早日动起来，让返岗的五类、四类和已安全隔离完毕的三类地区员工进入开工模式，项目部采用“提前分工，网络助力”的方式实现施工现场可控管理。

　　一是项目管理人员根据到岗员工的技术岗位提前给开工员工分配第二天工作任务，让他们提前做到心中有数，又能提出合理建议和意见;二是现场安排的管理人员和待岗的管理人员双方利用网络助力管理，积极沟通协调，让图片、视频说话，达到施工现场可控管理，以便及时调整工作思路，及时调整人员安排，尽可能降低因疫情给施工计划带来的压力。

　　开工千万条，安全第一条。项目部负责人将目标和任务分解细化，妥善处理好个体工作与团队协作的关系，做到了稳扎稳打、步步为营，保证各类各区域返岗员工“来者能留，留者能战”，在做好疫情防控工作的前提下，精准稳妥有序推进了项目企业开工。