新春第一课 赛鼎全面提升项目全周期管控能力

2月24日，在丙午马年春节假期后的第一个工作日，中国化学赛鼎公司组织开展项目经理及项目后备人才专题培训。此次培训聚焦项目经理本源角色定位，以提升项目全周期管控能力为主要培训内容，培训为期三天，涵盖13项业务版块内容。

公司党委书记、董事长周恩利作为公司“教练员网格体系”总教练，分别从“项目经理的“本源”角色”“公司项目管理现状分析”“项目经理的核心职责”“项目经理的准确定位”“提升项目管理水平的关键举措”五个方面，对参培学员进行“新春第一课”授课。

他指出，公司在新春伊始组织此次培训，既是对集团公司“加快建设世界一流创新型工程公司”目标的快速响应，也是深度融入集团莫鼎革书记提出的“加快提升工程项目规范化水平，实施立项、设计、采购、施工、结算等全过程管理，实现六大控制”的总体要求。通过集中赋能让全体项目经理在年初就明确战略导向、掌握执行路径，确保每一个项目都成为公司战略落地的“攻坚阵地”，以项目“开门红”支撑公司“全年红”。

他强调，项目经理作为项目全生命周期管理的第一责任人，是战略落地的“最后一公里”执行者，其能力素质直接决定项目交付质量、经营效益与品牌口碑。项目经理要正视自身的能力短板与岗位压力，在项目执行过程中沉淀总结。知识萃取是每一位项目经理推动组织能力迭代的核心职责，是让每一位项目经理都具备“起步即冲刺、开局即决战”的专业底气，是实现经验沉淀与复用的管理闭环。

他希望，参培学员不能只做“会管事儿”的经理，更要做“能扛事儿”的指挥官，给予团队方向、底气、信心；要低头拉车，更要抬头看路，要解决今天的问题，更要防止明天的问题；要把每一个项目，都当成自己的“作品”，交付出去的不仅是一套符合规范的装置，更应该是一份经得起时间检验的答卷。希望通过此次学习培训，能够帮助参培学员更好地理解项目经理的职责，找准自己的定位，真正提升项目管理水平，为公司新一年高质量发展凝心铸魂、蓄力赋能。

公司项目经理、后备项目经理培养学员、项目工程师共计130余人通过线上、线下方式参与学习培训。