金象公司打造硬核安全模式

　　进入四季度，各项生产经营目标进入冲刺阶段。山西金象煤化工有限责任公司紧紧围绕晋能控股集团《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》，牢固树立大安全意识，多点发力，筑牢企业安全发展防线。

　　打造硬核安全管理

　　晋能控股集团整合重组期间，随着安全生产20条特别规定、三查三严六到位的深入落实，金象公司安全管理工作有了新变化。加强安全领导力，从一部门专项负责到现在公司领导牵头、各部门共同管理，成为此次企业四季度安全攻坚战的亮点之一。

　　在每周三例行的安全日活动中，公司部室成员走进车间、来到班组、深入一线，“望闻问切”把脉安全生产，多角度分析安全管理工作中存在的不足并加以改善，形成安全生产、查摆不足的良性循环。为切实落实企业安全生产主体责任，公司陆续出台了《金象公司关于下达晋能控股集团整合重组期间安全生产保障措施的通知》等实施方案，不断强化安全红线意识、树牢底线思维，要求各单位负责人坚持“三管三必须”和“谁主管谁负责”，严格履行业务保安责任和对各单位的业务监管责任，严肃考核问责，从思想上搭建安全“高压线”。

　　此外，为持续稳步提升安全管理工作，该公司特邀请壳牌中国软实力合作总经理周兴臣带队就公司应用HSE体系进行广泛调研和评估，形成详尽的评估报告，为公司下一步提升安全管理工作提供了可靠的依据。

　　聚焦硬核班组建设

　　在安全管理工作中，该公司严格落实双重预防机制，重点解决安全生产过程中的薄弱环节。公司以班组为单位，加强职工安全意识，织密安全防护网，各班组长带头抓安全、讲安全，形成人人讲安全、事事重防范的良好氛围。

　　“今天，我们来学习一下《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》的文件精神，涉及到我们的事项要认真落实，坚决杜绝‘三违’现象发生。”该公司尿素车间检修班班长张毛毛在组织班前会学习时这样说。

　　为全面提升班组建设水平，各班组长积极发挥带动引领作用，通过警示教育、现场培训、安全五分钟分享等形式持续提高职工安全意识和安全能力，通过班组自主管理，确保各项安全措施取得实效。

　　激发硬核党建活力

　　今年以来，该公司积极探索党建与生产经营深度融合的结合点，以打造“五型支部”为引领，并以此为抓手，贯彻落实“一岗双责、党政同责”，打通基层党建“最后一公里”，为企业高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。

　　该公司深入践行“1551”安全理念体系，以“安全零事故，员工零违章”为目标，创建安全环保型党支部，基层各党支部结合安全环保目标，站在推进党的建设新的伟大工程的高起点上，把促进安全生产作为检验党支部工作成效和战斗力的重要标准，努力实现各项工作思路创新、制度创新、管理创新。

　　“党建融入生产，就要体现在生活环节的方方面面，集思广益，持续优化工艺操作，提高岗位舒适度，多为职工着想，才能更好的发挥支部战斗堡垒作用。”该公司造气车间党支部副书记刘伟化说。

　　如今，在金象公司，党建融入生产已成为企业发展源动力，党支部的战斗堡垒作用在有效推动安全管理工作，为安全攻坚战提供有力支撑。