专访一诺威董事长徐军：构筑优势产业链 加快智能化升级

　　2019年，山东一诺威聚氨酯股份有限公司可谓硕果累累：获评国家知识产权示范企业、开发的新型功能化聚氨酯弹性体项目荣获中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖、全资子公司山东一诺威新材料有限公司被评为山东省工程实验室山东省工程实验室……一诺威在经营业绩上同样表现不俗，实现产销量稳步增长。

　　这份成绩单与公司党委书记、董事长徐军力推的聚力工程密不可分。

　　聚力“拉长度”：拉伸产业链，巩固单项冠军示范企业优势，扩大市场份额;聚力“提高度”：加快数字化、智能化、精益化改造，推动高质量发展;聚力“增厚度”：依托三大产业园，做大做强产业规模;聚力“增内力”：坚持创新驱动战略，强化人才主体支撑。

　　“成绩属于过去。我们要继续以创新驱动新旧动能转换，加快智能化升级，逐步形成具有全球影响力的特色优势产业链。”在近日接受中国化工报记者专访时，徐军如是说。

　　打造特色产业链条

　　在徐军看来，打造特色优势产业链是一诺威的核心战略。他对公司发展提出了明确的战略规划：通过科学规划、规范设计，提高土地利用效率，建设高标准、现代化、国际化的工厂，打造特色优势产业链。

　　成立17年来，一诺威为聚氨酯等化工新材料产业强链补链稳链延链作出了突出贡献，经营业绩也稳步增长。

　　2018年8月，一诺威新材料公司总投资5.1亿元的年产20万吨特种聚醚产品项目开建。该项目创新应用规模化高产工艺，将连续化生产工艺的先进理念进行再创新并应用于生产，达到减少“三废”排放、提高产品质量、缩短生产周期等目的。目前项目进入设备安装阶段，预计今年第三季度试车投产。

　　此外，一诺威年产30万吨环氧丙烷、环氧乙烷下游衍生物项目已被纳入今年淄博市重点项目，计划明年开建，产品为特种聚醚多元醇、高端聚合物多元醇(POP)、环保型聚氨酯粘合剂等;年产4.5万吨聚氨酯产品技改项目已进入攻坚时期，预计三季度投产试车;140厂区年总设计产能50万吨的新项目也已列入规划。

　　“今年及‘十四五’时期，是一诺威发展的关键项目节点和重要历史时期。我们将通过不断优化工艺路线，结合装置设备升级改造的积累成果，打造出具有自主知识产权的聚氨酯高端产业体系。”徐军说。

　　创新激活产业动能

　　产业体系的完善离不开基础创新的支撑。徐军认为，随着聚氨酯下游客户对产品需求层次的提高，一诺威必须顺应未来市场变化，用原创性基础研究成果支撑应用技术升级，研发出技术含量更高的新型产品，这是推动公司可持续发展的动力之源。

　　近年来，一诺威将创新方向与产业链需求紧密结合，逐步成长为细分制造业的隐形冠军，实现从“量”到“质”的升级发展。

　　徐军告诉记者，一诺威一贯重视研发投入和技术性人才的培养，不断引进优秀的研发人才，目前拥有硕士以上学历200余人;建有博士后科研工作站、山东省工程技术研究中心、上海市企业技术中心等多个省、市科研平台，并与北京化工大学、青岛科技大学等高等院校建立深层次合作。

　　通过创新研发，一诺威取得了一系列科技成果，提升聚醚多元醇的品质及生产效率，提高产品耐低温、抗疲劳等性能，开发聚氨酯产品在缓冲减震、填充轮胎、化妆棉等的领域应用，打破进口产品在高端领域的技术垄断。其中，一诺威联合青岛科技大学等开发的新型功能化聚氨酯弹性体，在国内外300多家公司获得推广应用。去年12月，该项目荣获石化联合会科技进步一等奖。

　　高端人才和创新为企业可持续发展提供了保障。2019年，一诺威获得55项国内发明专利授权、4项国际发明专利授权，累计获授权290余项。

　　转型聚焦智能高效

　　信息技术的兴起，给化工等传统产业的创新转型赋予了更深刻的内涵。数字科技构建起的网络化协同平台，大大提升了产业上下游的协作能力和产业链的供给效率。面对机遇，徐军将智能化作为一诺威实施精益管理、推动转型升级的着力点和突破点。

　　2019年10月，一诺威信息化管控项目正式启动。去年年底，一诺威入围山东第一批“现代优势产业集群+人工智能”试点示范企业。

　　在已拥有先进DCS控制系统、ERP信息化管理系统、物流信息系统的基础上，今年4月，一诺威又启动实施智能制造项目，建设DCS自动化改造提升、批量控制系统、生产管理系统等，助力推进生产管控精细化、规范化、智能化，实现精益管理目标，进一步提高生产和管理效率。

　　一诺威集团物流信息化项目亦于4月正式启动，以信息化技术帮助提升物流供应链的管理能力和运行效率，实现从采购、生产、流通到消费的物流供应链上下游各环节之间的互联互通和信息共享，进一步优化完善物流业务流程和管理服务体系。

　　“作为聚氨酯行业的领军企业，一诺威将继续坚持创新发展，坚定不移把提升技术工艺、拓展产品体系、提高产品质量、完善产业链条、提升经济效益作为实施产业赋能、加快产业转型升级的主攻方向，打造产业新优势。”徐军说。