“轮值科长”制助推青年骨干快速成长

12月13日，笔者从天欣煤矿获悉，为进一步提升企业管理水平，提高青年骨干全局意识、业务水平、职业道德素养，天欣煤矿创新选人用人机制，率先以企管科为试点打造“轮值平台”，实行“轮值科长”制度，激励青年骨干在企业管理中展现新作为，做出新成绩。

“轮值科长”制度是针对青年骨干作为培养对象，以“在岗培养+在岗选拔”的模式分配给每人均等机会，实现管理中的角色体验和换位思考。“轮值科长”制度弱化了以往论资排辈、按部就班的老规矩，体现了重实干、重实绩的理念，构筑了一条“视野提升——成长锻炼——总结经验——收获成果”的快速成长通道，将传统以老带新的“手把手”传授方式转变为“亲上阵”方式，更有利于青年骨干达到“练内功”、“重自强”的目的，加快了人才培养。

该制度启动后，每名青年骨干担任“轮值科长”两个月，轮值期间全面负责本部门各项工作。每月月初制定月度工作计划，系统思考和谋划科室各项具体工作，细化工作任务，在工作决策上集思广益，形成互帮互助的良好局面，助推科室工作科学合理。轮值结束后，每人编写轮值工作总结，总结工作的成绩及工作中存在的问题、不足，以及对科室工作及下任轮值人员的建议。

“让这些优秀的年轻人轮流担任‘轮值科长’有两个明显的好处：一是可以让他们进行‘换位思考’，通过全面主持工作，既可以锻炼了他们的全局意识、整体组织协调能力、综合管理能力和责任心，还为矿培养复合型管理后备人才；二是可以形成‘你追我赶，共同进步’的良好氛围，激发了他们的激情和干劲，推进业务工作和个人能力全面发展。”该矿经营副矿长王红光说。（杨昌）