燕明新：发挥“传帮带” 守好“责任田”

还记得2026年的第一个早班会，站在队列前，面对一张张年轻而富有朝气的脸庞，我暗下决心：2026年，自己一定要带好团队，守好这一方“责任田”。

首先，安全上要“人人过关”。去年我们班组实现“零”事故，今年目标依旧不变，我将把“安全会”变成“现场考”。每月至少两次，把班组同事拉到关键设备或风险点前，随机抽人模拟处置突发泄漏或异常，把预案从纸上落到手上，让班组中老师傅的绝活和新人的理论，碰撞出智慧的“火花”。

其次，班组要“攥成拳头”。我将试行“班组小课堂”，不只局限于培训，而是让员工每周轮流登上讲台，主讲一个自己最懂的操作窍门或故障案例，让每个人的闪光点都被“看见”，让班组成为“先进班组”，更成为大家心里认同的“第二个家”。

同时，生产上要向“老问题”要效益。2026年，围绕企业新的效率指标，我将在反复出现的“小耽搁”上下功夫，例如“非计划停车”和“工艺调整时间”，每一次短暂的工况波动，都直接影响焚烧线的连续稳定运行。我计划牵头成立一个四人“工况优化小组”，专门聚焦每一次非计划停车或参数异常的短时问题：是入料配伍有波动？还是操作调整不及时？把这些看似偶然的“小故障”系统梳理清楚，每季度争取推动两项具体的操作改善或规程优化，把生产运行的根基打得更牢。

而我自己更要“升级”。作为兵头将尾，我深感自己管理方法的粗糙，2026年，我将系统学习如何更好沟通、分配任务、调动大家的积极性等方面的技巧与方法。同时，我也将密切关注行业里智能巡检和环保预处理的新技术动态，看懂基本原理，了解先进工艺，争取自身能力水平再提升。

2026年，我将和班组小伙伴们携手同行、一起成长，与更好的“我们”相遇！

（作者：燕明新  摄影：王志明）