河南油田采油二厂新庄采管区按下提质增效“快进键”

河南油田采油二厂新庄管理区召开百日攻坚创效行动部署会后，要求全体干部职工以“稳产量、提指标、降成本”为主线，以“四个增效”为抓手，从生产管理做到“四降四提升”的同时，将“稳油增效降本”工作融入到具体工作中。

源头控制，定量管理，大幅度降低掺水量

“4月份以来，咱们班组累计创效达21.4万元呢！” 5月15日，班前会上，新庄采油管理区运行四班班长郭付民晒出亮眼成绩单。

4月份以来，瞄准百日攻坚创效行动目标，该班组迎难而上，实行立项攻关，深挖增效潜力，收获喜人成效。

管理区紧贴降本增效、优化生产运行等方面，献计献策，提出了严把掺水调控关，立足降本增效等系列方案。根据这些方案设计，该班组员工们结合现场摸排、动态数据情况，精细油井掺水调控管理。根据每口单井产液量、含水率、油井管线走向等多种因素，他们开展综合分析，制定调控计划。针对高含水油井、井间距较近的油井，他们实行“间歇式”掺水供给方式；针对正常生产油井，在确保安全平稳运行的前提下，他们逐渐递减掺水量。

以上方案实施后，见到可喜成效。其中，王东区、王西区、柴庄区三个区块的日掺水量由3900立方米降至2400立方米，平均每日节约成本6045元；管理区依托掺水系统优化降本工程，多举并措，源头控制，单井定量管理，精准调控，掺水量从年初的5100方/天下降到3800方/天，一季度降本27万元。

多措并举，积极落实，降低电能电费消耗

“王泌276-2井，日耗电量也由177千瓦时降至72千瓦时，节电效果显著。”5月21日，班前会上，新庄采油管理区运行四班工程技术员杨立伟对近期工作进行着汇报。

进入4月份，王集油田结合季节变化和温度回升等实际，全力通过降服油井空气能装置这个“电老虎”，达到百日攻坚创效行动效果。该运行班对20口装有空气能装置的油井，根据每口单井原油凝固点、含蜡量、含水等多种因素，开展综合分析，制定方案计划。针对凝固点低的油井，他们实行空气能间开制度；针对原有粘度高、含蜡量高的油井，他们逐渐降低空气能加热温度；针对含水较高的4口油井，他们关停其空气能装置。

以上方案实施后，见到可喜成效。其中，王东区，王西区，柴庄区三个区块每日节电量2555千瓦时，每日电费创效2010元。

该管理区积极摸排统计，提出降电运行具体措施，通过利用社区锅炉房拆除部分变频柜，安装到计量站进行降回压泵生产，实现计量站动态降回压生产，调整高架罐、空气能、电磁加热器、井下电加热等加热设备的加热参数，高耗能设备深化调控管理，间开井制度优化，生活用电管控。

节点管控，数据分析，全面加强运费管控

“王E王51井进系统后回压正常，生产平稳，请领导放心。”5月8日，新庄采油管理区运行四班员工范祖印就单井生产情况，向生产值班干部雷国锋汇报道。

王E王51井是王集油田的一口偏远单井，因原油粘度高，易结蜡，无法进系统生产，罐车收油又无疑增加了运输费用的支出。如何在百日攻坚创效行动中做好低成本开发，无疑是一道难题！

 “让原油从井口生产阀门出来，进电磁加热器加热，再经回站阀门，进系统生产，避免油稠结蜡、管线不畅的同时，又减少运输成本，何乐而不为？”

“没错，咱得时刻算清效益账、多干效益活、多产效益油、勇闯效益路。”郭付民铿锵有力的附和着。

为加强清蜡运行管控，合理安排清蜡工作量，避免无效清蜡发生，由主任技术牵头与生产技术骨干的现场摸排、研讨分析，给该井加装电磁加热器的想法得到了认可。管理区深入分析对比运费路单数据，找出运费控制的关键节点，以单井为单位量身制定下步节费措施，全面加强各个环节的控制把关，1-5月份运费控制在目标值之内，力争全年运费控制在奋斗值之内。