吉林燃料乙醇公司：聚焦扭亏脱困打响“开年仗”

　　进入2023年，吉林燃料乙醇公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神儿，转观念、降成本，前两个月不仅守住了不亏损底线，而且成功扭亏为盈，实现了由负到正的跨越。

　　转变观念　过“紧日子”才有“好日子”

　　进入2023年，面对严峻的生产经营形势，守住不亏损底线，犹如一场大考摆在吉林燃料乙醇公司面前。

　　此前，吉林燃料乙醇公司有国家补贴，有低价轮换粮，生产经营可以用“躺赢”来形容。建厂23年来，该公司仅投资造成的固定资产就有20亿元。

　　俗话说，由俭入奢易，由奢入俭难。曾经的“大家大业”造成的“大手大脚” “大家大业不差钱”已经成为习惯。如今国家补贴没了，轮换粮也没了，同行业竞争更加激烈，成本倒挂成为常态，吉林燃料乙醇公司身陷困局。

　　站在十字路口，吉林燃料乙醇公司没有退路可走。破解困局，唯有转变观念，以“省一分钱比挣一分钱更容易”的过“紧日子”思想，充实脑瓜子，捂住钱袋子，才能端稳饭碗子，过上“好日子”。

　　带着这样的思路，吉林燃料乙醇公司班子成员带头讲，基层干部示范讲，管理人员重点讲，深入浅出地进行形势任务教育，让压力层层传递。员工们曾经“躺赢”“躺平”的思想观念逐步扭转，“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”成为大家的思想共识，守护好1000多人共同的家园成为全员共同的奋斗目标。

　　思想的转变带来行动的转变。吉林燃料乙醇公司以更加精准、更加有效的举措，抓住提质增效的“牛鼻子”，算好扭亏增盈的“经济账”，拨响质量效益的“算盘珠”，全面实施低成本战略。他们坚持把有限的费用花在刀刃上，对于创效显著的项目按下“快进键”，可办可不办的按下“终止键”，暂缓支出的按下“暂停键”。

　　吉林燃料乙醇公司把过“紧日子”思想转化为行动。在打好生存攻坚的持久战中，他们正在用革命性举措、实实在在的效果，努力打拼出“好日子”。

　　精细管理　“对标”对出好指标

　　曾经的行业标杆，如今和同行的差距正在拉大。但差距也意味着潜力。

　　吉林燃料乙醇公司党委书记、总经理胡红旗到任后，立即树起提质增效新标尺，加大对标步伐，落实一装置一对标、一流程一对标、一指标一对标的要求，以问题为导向，补短板、强弱项，全力打造全行业成本最低、竞争力最强、治理结构最优的燃料乙醇企业。

　　降低原辅料采购成本、压缩人工支出、推动润滑油国产化……今年以来，吉林燃料乙醇公司细化落实21项优化举措，全力堵住效益出血点，提升效益增长点。

　　2月3日，吉林燃料乙醇公司在发酵指标保证稳定的前提下，通过调整离心机差速、浓缩液浓度等措施，每天节省蒸汽近300吨，月创效益近150万元;通过采用优化举措，减少新鲜蒸汽使用量，实现了新鲜蒸汽使用量由每小时9.1吨降为零的历史性突破。

　　据吉林燃料乙醇公司生产技术负责人介绍，1月份以来，该公司仅通过采取调整乙醇工艺过程指标及离心机状态等措施，副产品DDGS实现3号色以上占比100%，其中2号色占比大于80%，实现月提质增效26.28万元。同时，他们通过技术指标调整，实现轻杂100%回填，月增效445万元。

　　吉林燃料乙醇公司充分发挥“第三利润源”的重要作用。他们下狠心、用猛药、出铁拳，降本增效的思路更开阔、步子更大、措施更扎实。数据显示，1月份，该公司招标率从去年同期的24%提升至86%，直采率从21%提升至94%。仅在硫酸招标中，吨价从原来的750元降至315元，年创效240万元。

　　如今，吉林燃料乙醇公司按照产品销售价格倒推生产成本，找不足、补短板，彻底激发企业走出困境的潜力、实力。

　　全员参与　“动起来”才能“活下去”

　　提质增效是一场持久战、攻坚战。吉林燃料乙醇公司将每一项指标设定为攻关目标，把每一个攻关目标都分解到基层，层层传导压力，人人感受危机。

　　为了降低原料成本，多收粮、收好粮，吉林燃料乙醇公司每天组织10名机关干部组成青年突击队，顶风冒雪驻扎收粮一线，协助交通指挥，监督粮车质量；专业技术人员24小时盯守现场，全程跟踪技术指标优化情况，进行精准施策，还原糖、残总糖等指标不断向好。

　　结束轻杂外卖历史后，面对每天50~100吨的回填任务，干部员工放弃休息，昼夜奋战，实现了零积压目标;销售人员除了盯紧吉林、辽宁两地的传统市场外，还奋力开拓河南等地市场。

　　迎难而上、合力攻坚，已经成为吉林燃料乙醇公司在扭亏脱困道路上的鲜明底色。该公司充分发挥集体的力量和智慧开源节流，能不外委的项目坚决不外委，能自己动手的就自己动手。

　　乙醇装置发动员工修旧利废，对所有拆下来的备件建立拆卸材料备件暂存区，对可修复备件逐个检查登记，然后修复利用。比如，他们检查后发现，有1台高压泵出口阀门单面磨损。他们立即将该阀门调整方向继续使用，减少费用支出4500元。

　　一项项举措、一个个数字背后，折射出吉林燃料乙醇人破釜沉舟、死磕到底的魄力和干劲。开门红来之不易，守住全年不亏损的底线依然任重道远。眼下，他们正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“放不下”的使命感，勠力同心、锐意进取，为企业全面实现扭亏脱困奋力拼搏。