永驻初心使命 践行伟大号召

5月18日，正值煤制油分公司安全生产两周年之际，广大煤制油青年向党发出了“请党放心，强企有我”的铮铮誓言，决心要为分公司高质量发展贡献自己的力量。

400万吨/年煤炭间接液化示范项目作为国家能源安全战略项目，有着独特的政治意义和战略意义，我作为分公司安监环保监察部的副部长，带头尊法、学法、守法，严格履行安全生产法的相关规定，确保装置安全稳定清洁运行。

一是牢固树立安全发展理念。对于煤制油来说，确保装置“安全稳定清洁”运行就是最大的政治责任。要深刻认识安全生产的极端重要性，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感。

二是严格落实安全生产责任制。作为安全管理部门的一员，要以身作则，做制度执行的带头者，进一步压紧压实安全生产责任。刚性执行安全生产十五条硬措施和国家能源集团六十条重点措施，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措抓实抓细防风险、保安全各项工作。

三是全面开展安全生产标准化创建。按照三级达标创建实施方案，梳理管理、技术、岗位标准，规范台账和记录清单，执行统一管理标准，全要素开展标准化创建及运行，夯实安全生产标准化基础。

四是围绕防范化解风险大力开展隐患排查治理。深化安全警示教育，深刻汲取国内外各类化工安全事故教训，通过安全生产例会、安委会分享事故案例，分析事故原因，结合分公司实际特点制定相应措施，有效防范类似事故发生。提升综合大检查的“深度”与“精度”，深入细致查找安全检查与日常管理的薄弱环节和风险防控的突出问题、共性问题与根源性问题，持续巩固安全生产基础。

五是以直接作业环节为重点加强安全管控。进一步健全以网格化管理为抓手的安全生产责任体系，建立“有感领导、直线责任、属地管理、重在落实”的责任机制，严格落实安全包保责任制，组织开展好“我的岗位无事故”活动，推动机关部门从“参与者”向“责任者”转变、作业人员从“岗位操作者”向“属地管理者”转变，让“全员参与”变成“全员负责”。

六是以“三一行动”为抓手管好管住承包商。认真贯彻落实国家能源集团“3920”工作要求，选取试点开展“自有+保运”班组管理新模式，逐步实现自有人员与承包商融合管理。严格承包商人员准入、培训教育、劳保用品佩戴使用、检修技术交底和高风险作业监控的管理。加强承包商直接作业环节安全管控，对特殊和高风险作业现场实行全程视频监控，强化检维修过程的监督检查，提升作业安全。

七是突出安全能力建设，持续推进员工培训工作。按照宁夏煤业公司年度培训计划和煤制油分公司具体岗位培训工作安排，以提高员工安全技能水平和干部安全管理能力为重点，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，灵活运用案例教学、现场实操、岗位练兵等多种方式，开展个性化、“订单式”安全培训，对培训的内容、主体、考试考核等进行严格把关，增强教育培训的针对性和实效性，推进提升整体安全素质。

作为化工企业一线安全生产管理人员，要进一步树立红线意识，加强隐患排查治理，直接作业环节管控，确保装置安全稳定清洁运行，做“社会主义是干出来的”忠诚践行者。（作者：煤制油分公司安健环保监察部副部长  刘磊）