晋煤煤化工板块六措并举强责任补损失提质量保目标

针对一季度生产经营目标形成的差距，晋煤集团煤化工板块坚持“以丰补欠、分解到头、谁欠谁补、落实责任”的原则，在后10个月快马加鞭，迎头赶上，开足马力复工复产，千方百计达产增效，全力完成年度目标。
 
一是以责任重落实，强化干部履职能力。建立健全生产经营督导责任制，煤化工事业部总经理为第一责任人，按照业务分工，将生产环保、经营管理、项目推进、科研创新等业务工作落实到副总经理头上，定点联系化工企业，加强日常督导，做到家底清楚、心中有数。
 
二是以生产为龙头，分类推进复工复产。加大协调力度，在确保疫情防控前提下，督促停工停产的企业安排尽快复工复产；督促受疫情影响减负荷企业，统筹计划，精心组织，恢复生产负荷。积极与省地部门沟通协调，最大限度提高了供销运力，争取到金融机构为晋丰提供2.6亿资金支持，和市县防疫、环保部门磋商加快金象、晋丰提前复产，并与中国氮肥协会及六省市行业协会协调，为化工企业争取电费下调5%的优惠政策。
 
三是以管理创效益，持续提升管控水平。对煤化工板块年度预算指标进行再分解和细化，明确思路、方法和手段，落实具体的丰盈补欠、节支降耗、扭亏增效等管理措施，将革命性降本增效、革命性开拓市场进行到底，以全力降本增效、加大市场拓展、提升管理效率来补齐损失、提升质量。通过查不足、补短板、优工艺、降单耗、提效率；适时调整氨醇生产比，促进效益最大化等。
 
四是以项目为引擎，革命性加快项目建设。积极组织召开集团公司与中国化学工程集团战略推进会，对“三炉并进”六大项目组织项目推介、引入战投、项目公司可研编制、风评等事项。加快融资磋商和引投步伐，推进项目公司设立，促进沙河、华强、日月、双多、恒盛、延化项目尽早落地，按照进度加快建设。同时，继续如期推进三宁、昊源等复建项目，周村、马村气化岛项目取得实质进展。
 
五是以云课堂为载体，提升人员专业素质。组织线上1000余人次开展“云课堂”学习，集中对气化工艺原理流程装置，现代企业制度财务税务统计基础知识，项目设计融资招标建设过程中的问题及党务廉政建设开展学习交流，搭建技术交流互动平台，切实提高人员专业素质，为推动煤化工重点项目开展提供技术支撑。
 
图为：
 
1. 山东明水公司尿素生产系统满负荷、安全、稳定运行，提高运输效率，确保用最快时间将农业物资送到田间地头。 
 
2. 山东明水甲醇系统生产正常，保证及时发货供应。
 
3.晋丰公司加紧时间检修设备为复产做准备。
 
吴丽/文   龙云、乔虹/图