8月12日清晨6点,江汉油田生态农业公司工厂化养鱼基地里,满载着活蹦乱跳鲈鱼的水产车慢慢使出基地,站在鱼池旁忙碌的何向阳擦了擦额头的汗珠,望着远去的车辆露出笑容。
为了锻炼提升自己的专业技术能力,生态农业公司原五七农场副场长何向阳想利用自己大学所学到的知识,到一线水产独立负责经营工作。他在员工访谈中提出了调岗申请,生态农业公司党委了解他的想法和意愿后,同原单位和意向转岗单位进行了协商沟通,三方达成一致意见之后,同意了他的调岗申请,今年4月何向阳办理了调岗手续。
不用找领导,不用托关系,一次访谈沟通就能调整岗位。为准确把握职工意愿诉求,满足职工对美好生活的需求,生态农业公司党委采用走动式、指尖式和聆听式“三式”沟通方法加强了支部与党员、干部与群众之间的交流,不断改善基层生产生活条件,持续关注员工身心健康,加大精准帮扶力度,办好员工群众关心的每一件“小事,增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。
开展走动式沟通,深入基层办实事。生态农业公司点多面广,员工大多分布在五七向阳广华等各片区,为了更直接快速掌握员工思想动态,该公司党委探索了走动式沟通法,要求党员干部践行“一线工作法”,扎实开展“1+1+1”活动,即一名公司领导带领一个机关部室挂点一个基层单位,一名基层班子成员带领一个班组长挂点一名困难员工,深入田间地头生产一线,帮助解决生产工作中的瓶颈问题、员工生活中的困难问题,挂点人员每周参与现场劳动一次,对软弱涣散党支部、干群矛盾突出、信访重点人员多单位,由领导班子成员现场督办,组织骨干力量解决难题和大事。今年上半年,为基层解决经营管理难题7个,完成技术攻关课题5个,参加除草套袋、采摘培土、河堤清杂、防汛抢险等突击劳动15余次,参与600余人次。
开展指尖式沟通,搭建网络解“心事”。水利办公室党支部书记姚杏安说:“现在沟通方式呈现多元化,很多不敢说、不愿说的问题可以通过指间上的沟通,让思想问题在无声中化解。”公司党委坚持“网上网下,当面书面”,多层次多渠道征集意见建议,利用手机建立各党支部群、员工一家亲,通过手机短信、QQ群、微信群等现代化网络平台加强与员工沟通,发布疫情知识,提醒体温监测,组织全员体能测试,加强互动交流,及时了解员工思想动态,解决员工的实际问题。疫情期间,该公司负责油田34个小区的食材配送,住在江钻小区的水利办员工杨学霞要承担配送任务,她作为两个孩子妈妈,面对疫情感觉彷徨、犹豫和害怕,通过党支部书记利用手机一对一与其谈心及鼓励,在46天的配送中,她承担起了江钻小区配送工作,全力做好了了小区保供服务。
聆听式沟通,营造“美屋”谈心声。过去开展思想政治工作局限于办公室、会议室这样的场合,交心谈心环境比较严肃,不利于员工打开心扉,畅所欲言,该公司党委利用耕读书社、职工之家等安静温馨的环境,定期组织职工恳谈会、交流沙龙、读书会等系列活动,员工围绕机构改革、薪酬分配、生产安全、经营管理、人文关怀、子女教育等方面话题开展讨论,提出建议,公司领导参与其中,聆听想法感受,为员工平复情绪,解决难题,今年上半年,现场回复解决问题20余个,包括职工福利、培训教育、技能提升、退休慰问等大家最关心的问题。“每年的生日那天都会收到公司工会的‘超级大礼包’,米、面、油等生活物资,都是家里最实用的,让我感觉很开心!”公司工会主席李荣说:“实施聆听式沟通法效果很好,解决了许多大家最关心的问题,使大家有怨气的发泄了,有问题的解决了,有“点子”的被采用了,干起工作来自然倍加使劲、更加顺心了。”
今年1至7月,生态农业公司共解决职工福利、岗位管理、困难帮扶、安全生产等问题88件。
3月21日8时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班副班长王弈博像往常一样,在工作岗位上忙碌着。他穿梭于井、间、站中,仔细检查各处设备设施。面对工作,他从未有过一丝懈怠。8时50分,南1-5
政策的出台,是国内救灾应急领域发展的一项“大动作”。目前,国内救灾应急领域的综合解决方案还不够成熟,救灾抢险设备还没有充分应用,相关救援技术也需要迭代。
2月22日上午9时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长敖翔正在带领干部员工抢修穿孔管线。今年以来,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班结合工作实际,以优化生产抢修、全面排查隐
2月20日上午,湖南衡阳松木经开区2024年一季度重大项目集中开工仪式举行。本次集中开工项目10个,总投资19.1亿元,
玉兔辞旧岁,祥龙踏春来。2月2日,赛鼎公司职工活动中心内灯光璀璨、载歌载舞、其乐融融。一场别具一格的新春游园会,在营造欢乐祥和的龙年春节氛围的同时,着力激发广大职工团结进取、砥砺前行的奋斗活力。
“范班长,距离焦页36号站800米处有一处施工,一台挖掘机正在输气管线旁边修路施工,离管线不足5米,施工负责人不在现场,怎么说挖机师傅也不停,你们快来吧。”2月1日下午1点,江汉油田采服中心涪陵经理部...