锦西石化提质增效超5000万元

中化新网讯 2025年，锦西石化公司围绕平稳高效运行、精益检修提质、优化节能降耗等制定6大类63项147条提质增效具体措施，以价值创造促进管理效能提升。今年前两个月，公司已累计完成提质增效超5000万元。

公司内操岗位员工正在对装置运行参数进行监控 周明华摄影

公司各运行部细化分解全年提质增效任务，制定“一部一策”方案，明确各班组、各岗位的任务指标。以班组绩效系统为抓手，进一步完善阿米巴经营管理模式，充分调动全员参与提质增效工作的积极性和创造性。

针对南、北蒸馏电脱盐乳化油量大的问题，炼油一部加强对混合原油性质和重油破乳技术的研究。在保证脱盐效果达标的基础上，降低脱盐温度和电场强度，减少原油损失、减产乳化油，从而降低乳化油处理费用。该运行部还将能耗指标通过班组绩效系统分解到各班组，利用系统的自动采集和核算，明确各班组当班时段耗能，形成“千斤重担众人挑”的责任链条。

炼油三部技术人员积极开展技术攻关，应用流程模拟软件对新重整装置苯塔进行建模，将收益明显的区域参数作为生产指导，使得苯塔回流量、塔底温度进一步降低，月增产苯超300吨，可增效70余万元。

为减少资金占用，公司物资采购部优化库存经营管理，定期发布库存物资和无动态物资明细，同时采取代储代销模式，降低化工原材料库存量，节约资金400余万元。

此外，营销调运部紧盯市场变化，及时调整出货节奏，拓宽产品销售渠道，确保液蜡、石油焦、煅烧焦等高效产品高价期多出厂，并根据市场需求预期及时调整大客户优惠政策，增效近1000万元。

下一步，锦西石化继续深入践行“四精”管理要求，树立“一切成本皆可降”理念，大力推进提质增效，严控效益成本，为实现一季度“开门红”发力冲刺。