培训是企业给员工最好的福利

--众泰煤焦化精心打造职工教育培训品牌活动侧记

众泰煤焦化始终以提高职工队伍素质为目标，深入推进教育培训科学化、市场化、信息化、品牌化创新，大力实施“四大”行动、积极培育员工教育品牌、优化培训资源，提高员工教育培训质量，开创员工教育培训工作新局面。8月份，该公司专门组织召开了培训现场会，对标找差，学先进、补短板，进一步夯实教育培训基础。

        四大行动 展现新气象

开展“安全知识人人过关”行动。实施全员安全培训工程，大力开展“一日一题、一周一案、一月一考”培训活动及技能员工月度考试，及时更新考试题库，全面提高全员培训考试的针对性和实用性。

安全环保部针对公司人多点多、分散面广的实际情况，抓住“机构、人员、资金、计划”四到位，构建了“3+1”教育培训格局，强力推行专业系统、职能部室、车间自培，班组自训，员工自学，公司安全培训部门集中统一考评的“三自一统”分级教育培训模式，在实现培训全覆盖的基础上，提高了员工安全培训的质量。

实施“根除安全陋习”行动。针对基层单位安全意识淡薄、“三惯”思想严重、屡反屡犯的习惯性“三违”人员，开展安全意识提升培训。

加强专业技术培训行动。开展专业技术人员知识更新培训，结合新法律法规、新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，进行知识补充、更新和拓展。

130万吨/年焦化新项目坚持每月一期的科技讲堂，邀请设备厂家专业人员或厂工程技术人员讲课，通过专题授课、互动提问、现场指导，推动了专业技术知识的及时掌握。

强化班组长素质提升行动。对班组长按“三项岗位人员”培训模式进行管理，做到每年集中轮训一遍，提升班组长安全管理能力。开展班组长以上管理干部学历教育，组织实施“学历提升工程”。截至目前，已有29名班组长以上管理人员取得了大专以上学历。

培育品牌 呈现新亮点

创新管理机制。建立了垂直培训责任体系，完善资源共享、定期研讨推进、督查考核、经费保障等制度，形成公司统筹规划、督促考核，业务部室协调配合、齐抓共管，基层车间扎实推进、高效落实的良好局面。

“昨天晚上，一条《关于评选优秀讲师、优秀培训管理工作者及先进集体的通知》的信息在公司培训群引起一片沸腾。员工培训质量的高低，关键在讲师，通过优秀讲师评选，能进一步提高教学质量。”该公司分管培训工作的副总经理巨耀东在上半年培训工作座谈会上提到。

该公司通过开展品牌课程和微课评选活动，对获奖品牌课程根据质量按照200-500元的标准进行一次性收购，激发了培训讲师开发优质课程的积极性和主动性，培育了安全培训课程品牌。

实施“2+4”培训市场化管控模式，将培训工作作为“产品”来经营，公司建立两级培训市场化，将全员安全培训、师带徒培训、各类考试抽考、技术比武竞赛等工作的开展及落实情况纳入考核。通过严考核、真兑现，使员工从原来不愿参加培训、害怕考试、考试就罚款的消极心理，转变成员工自愿、积极参加培训、考试，让员工深刻体会到培训带来的好处。

开启“互联网+”模式。“微课堂”培训打破传统的培训方式，通过手机QQ、微信公众号等平台推送公司教育培训资源和外部品牌课程，解决了工学矛盾突出、培训效果不佳、培训管理不到位等突出问题。

优化资源 提升新成效

开展定制式教学。“针对员工年龄结构、知识层面、接受能力参差不齐，特别是现在青工逐渐成为主力军，按传统‘一锅烩’的模式进行培训，已经无法满足工作的需要。”该公司企管部负责人邱雷介绍。

众泰煤焦化本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，开展“定制式”教学模式，通过“职工大讲堂”“微课堂”“学习日”等，设立大师工作室、劳模工作室及电焊实训基地，实实在在开设一些员工真正想学的培训项目，让员工学有所获、学以致用。

今年8月份，该公司专门组织召开了培训现场会，基层车间通过介绍、观摩学习其他单位培训工作的好做法、好经验，对标找差，学先进、补短板，夯实了教育培训基础。

“下一步，员工培训工作要切实做到四个延伸：即在培训层级上向基层延伸，深入车间，渗透班组；在培训内容上向针对性延伸，结合实际，培有所用；在培训载体上向多样性延伸，创新平台，丰富渠道；在培训目标上向实效性延伸，围绕中心，服务发展，为130万吨/年焦化和20万吨/年甲醇项目提供坚强的基础保障。”该公司负责人冉玉新在接受笔者采访时指出。（段博才）

审核：刘永明