激活人才因子 迸发创新力量——访南京化学工业有限公司总经理杨正刚

　　深秋冬初，在南京化学工业有限公司厂区，防老剂TMQ全流程连续化生产试车正在紧张地进行。试车成功后，国内第一条全程连续化TMQ生产线将在这里诞生。这个孕育了无数中国化学工业第一的老牌企业，正以改革创新为根本动力，焕发新机，向着“百年老店”的目标一路前行。

　　在不少老牌名院纷纷遭遇“成长的烦恼”、数家500强企业陷入生存危机时，如何让创新的力量持续迸发，让科技真正成为企业发展的驱动力，让科技创新在平台上发挥更大作用，中国化工报记者日前就上述问题采访了南京化学工业有限公司总经理杨正刚。

产销研一体化 激发积极性

　　“南化是中国橡胶助剂的起点，从1952年到现在，历经风风雨雨，南化对橡胶防老剂不仅没有放弃，更志在做强、做优、做精。要做强，创新是基础条件。”杨正刚说。

　　除了正在进行试车的塔式、釜式防老剂TMQ全流程连续生产工艺外，南化公司在防老剂6PPD的新型贵金属催化剂研究以及高含量橡胶防老剂TMQ产品上，也进行了技术储备。

　　“新工艺开发‘三连发’，是南化产销研一体化优势的一个集中体现。精细化工特别需要这种一体化的体制和机制。我们有自己的研究院，自己开发、自己生产、自己销售，开发人员、生产人员和经营人员的积极性都非常高，这就有利于不断开发新品种、不断地扩大规模、不断地提高技术经济水平。这也是我们为什么一直坚持产销研一体化的原因。”杨正刚表示。

壮大人才队伍 畅通成长通道

　　“我们历史上技术创新的高峰时期，也是最尊重专业技术和技能人才的阶段，充分证明了人才队伍的能力素质是企业发展的恒久力量，也是最核心的竞争力。解答好吸引人才、留住人才、给人才成长通道的大课题，为干实事的有为专业人才提供‘暖心工程’，是这几年我们干的一件大事儿。”杨正刚说，“以前总在提畅通三支人才队伍成长通道，但并没有落到实处。这两年多，我们对职称评定设计了更加科学的考核办法，一定要让干事的有位子。”

　　为健全源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养能力建设体系，2018年下半年开始，南化公司持续推进各层级专业技术和技能操作岗位竞聘，在全公司范围开展专业技术、技能操作人才选拔聘用，对高级专业技术、技能操作人才给特别待遇。一系列重能力、重水平、重业绩的专业技术岗位竞聘工作，让努力工作、做出成绩的干部员工感到可以不再论资排辈、不论胡子短长了，也让一些因技术保密而始终是科研一线“无名英雄”的员工，有了新的上升通道。

内外脑合力 让科研接地气

　　将公司的博士生放在生产一线学习、挂职，让高层次的科研人员更接地气；让企业的科研人员到高校去培养、提升；让高校的老师带着课题到公司进行研发，是记者感受到南化公司近年来的一大变化。

　　“我们之前在创新方面做了很多工作，但总感觉有些成果和生产实践脱节。”杨正刚表示。为了避免这种“脱节”，南化公司让博士下到一线，一些一线工人发现不了的问题，博士生会从另外的角度找到真正的原因。在生产中找课题和落脚点，更多满足一线需求，也让搞科研的高端技术人员有了获得感和满足感。

　　同时，南化公司还和不少高校建立了战略合作关系。“国家现在需要解决这个问题，科技创新的成果既需要保密，更需要合作。象牙塔里面的老师、教授，他们的理论和技术体系很好，但是对工业化生产中的具体问题了解程度很可能比较有限，需要和实体结合在一起，从实际生产中提出问题，才更容易产生真正的产业价值，产生一加一大于二的效果。”杨正刚介绍说。

打造创新平台 发力科技产业

　　“从公司下一步的发展方向来看，放在首位的是科技创新平台，是科技产业。在这个指导思想下，我们给了研究院一个更大的舞台，内脑和外脑一起用，成立创新平台。”杨正刚如是说。

　　深入推进科技和经济紧密结合，推动产学研深度融合，实现科技同产业无缝对接，不断提高科技进步对经济增长的贡献度，是习近平总书记2014年12月在南京考察时的嘱托。聚焦创新创业，创新探索人才团队持大股、市场化运作的新型研发机构的“南京模式”在南化公司也即将加快推进。

　　杨正刚认为：“按照‘南京模式’孵化、正在筹建的这个平台，将是一个实体。有了平台，科技人员将能‘说了算’，将不再被资本绑架，技术工业化的速度将加快。”

　　“南化是从科技进步起家的，靠创新成长起来的，南化的未来一定也将以科技创新为引领，实现‘建设新基地，发展新产业，抢占新高地，打造新南化’的目标。”对未来，杨正刚充满了信心。