大庆油田采油二厂第九作业区多措并举提升安全管理质效

　　“作业区单项管理人员和基层班组副班长要各司其职、各负其责，同步开展隐患排查工作。”5月7日，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区副经理谢宇在安全环保工作推进会上说道。

　　为深入贯彻落实大庆油田公司及厂关于QHSE管理体系建设的重要部署，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区以2025年QHSE体系审核为契机，通过“深化自查整改、强化问题剖析、细化工作部署”三项关键举措，全面提升安全环保管理水平，为萨南油田高质量发展筑牢安全屏障。

　　深化自查整改促提升。这个作业区通过“四查四看”工作法，即查突出问题看整改实效、查典型案例看管理漏洞、查思想认识看责任担当、查体系运行看执行力度，在全区范围内开展为期15天的拉网式安全环保大检查。重点针对油气集输、注水系统、设备管理等关键领域，累计排查出设备设施隐患23项、流程管理缺陷12处、制度执行偏差8项。建立“问题整改双清单”机制，将43项问题分为立行立改类和限期整改类，实行“一患一档”动态管理，从根本上消除安全环保隐患。

　　强化问题剖析促提升。这个作业区成立由主要领导牵头的QHSE审核领导小组，制定《QHSE体系审核工作方案》，明确要求。基层班站以“五个为什么分析法”为工具，开展全要素、全流程的体系运行诊断。清晰界定各级管理人员在QHSE管理中的直线责任，如基层班组长对本班组日常作业安全全面负责，每日抢修施工前组织班组安全会议，检查组员劳动防护用品佩戴，进行作业风险交底。在设备维修作业中，班组长发现组员未正确佩戴安全帽，立即要求整改并强调重要性。

　　细化工作部署促提升。按照“业务谁主管、审核谁负责”的原则，创建由1个领导小组、6个专业工作组、N个基层责任单元组成的“1+6+N”责任体系。各分管领导牵头制定专业整改计划，将审核标准分解为127项具体指标，明确每项指标的责任部门、完成时限和验收标准。针对审核重点关注的安全责任落实、双重预防机制建设、承包商管理等领域，计划开展专项培训6场次，组织模拟审核1次。通过设立“党员责任区”“青年先锋岗”，激发全员参与热情，计划完成现场可视化标识更新、节能降耗金点子等16项改善项目。(宋丹 涂翔宇)