大庆油田采油二厂第八作业区注采5-8班探索高效运维模式提高生产管理效率

大庆油田采油二厂第八作业区注采5-8班积极探索高效运维模式提高生产管理效率，通过建设数字化智能生产指挥管理试点，深入挖潜数字化应用潜力，实施巡检制度、奖惩制度、维修制度全面优化的网格化班组管理新模式，提升工作效率，降低用工成本，促进生产管理精准、科学、高效运行。
这个班组转变以往人工骑车巡井方式，将属地划分3个区域网格，成立4个专业化运维小组，通过井口压力数据远传、井场视频& #40;摄像头& #41;，探索“前端数据采集、后端运维指挥、远程实时监控、视频辅助巡检”相结合的注采班组数字网格化运行管理模式。
同时，组织作业区和班组摸索不同时间、天气、季节情况下数字化运维变化特点，动态调整设定管理数模，实现对生产运行全面感知、实时监控、动态分析，通过“数据+模型”的量化设定，将数字技术融入到生产业务全流程，及时发现异常工况、报警预警并快速定位、实时响应，让班组管理人员逐步由直觉、经验判断向动态数据分析和标准故障处置流程的管理模式转变。
这个班组与以往常规管理方式对比，不仅岗位用工节省了15人，还进一步强化了设备抢修维护力量，时率同比提高3.2%，切实提升生产运行效率和质量，为采油二厂全面推进高效生产运维新模式提供参考借鉴。（肖滋奇 谢牧天）