黑龙江京盛华：锚定管理“小细节” 筑牢安全“大屏障”

　　新年开局，为确保持续安全环保生产，黑龙江京盛华环保科技有限公司不断创新安全管理方式，坚持从小处着手、向实处发力，全面防范安全风险，排查安全隐患，推动安全管理标准不断提升，筑牢安全生产“大屏障”。

　　小规范高标准，提升安全能力

　　黑龙江京盛华公司将基层车间、班组作为安全环保生产的前沿阵地，注重提升人员安全能力，借助班前班后会及安全活动日，组织员工学习《安全生产法》，营造良好的安全学习氛围。安全部人员深入岗位随机抽查《冬季安全生产规章制度》、岗位操作法及安全清单的学习掌握情况，并将考评得分纳入每月安全绩效管理，提高员工安全责任意识。在日常生产中，严格标准化作业程序的执行，引导员工正确使用安全确认与提醒、行为观察、人岗站位、“安全工具”等，使人的安全行为得到提升。

　　小隐患严排查，夯实安全基本功

　　这个公司为贯彻落实市应急管理局冬季安全环保生产要求，严把安全隐患排查关，通过完善设备隐患管理制度，夯实企业基础工作，采用网格化管理模式，强化危废处置现场安全监督与隐患排查力度，坚持开展周定期、月动态、专项行动等安全检查，对区域内的运转设备、报警仪等进行检查，发现隐患及时上报处理。在各岗位常态化开展设备完好运行检查，每月对发现和避免安全环保隐患的个人及班组进行绩效考核，有效激发和调动广大员工参与热情。加大对节假日、夜班等薄弱时段的检查频次，紧盯重点环节、重点人员，设立“三违”曝光栏，加大考核力度，及时消除不安全因素，杜绝习惯性违章行为，实现安全管理提档升级。

　　小演练重防范，提升应急能力

　　为做好冬季危废处置应急值守工作，不断提高岗位人员应急防范能力，该公司迅速成立了以董事长范巍、总经理陈子清任组长的组织机构，结合冬季大风雪气候，废处置难度极大的实际，下发了应急值守通知要求，制定了以生产指令为准的应急响应机制，明确各岗位及危废处置区域应急防范负责人及分工，各车间、班组及时梳理补充各类抢险物资，确保储备到位。各岗位加强冬季应急小演练，车间主任、班组长以上管理人员开展紧急集结，以战时状态做好应急抢险待命准备，重点区域电器设备做到24小时值守，每两小时进行分区域检查，并将检查结果汇总通报，及时整改现场“低老坏”问题，全力保障冬季防火防冻防滑物资在关键时刻“拿得出、用得上、打得赢”。