疫情防控紧 生产经营稳

山东海化防疫生产两手抓“双到位”

通讯员 张勤业 袁训彦

面对疫情防控带来的生产组织、原料采办和销售运输等困难，山东海化集团坚持两手抓两手硬，一手紧抓疫情防控，一手稳定生产经营，整合上岗人员，调整运行模式，优化资源配置，确保疫情防控和安全生产“双到位”，把疫情造成的不利影响降到最低，努力实现企业安稳有序经济运行。

截至2月17日，员工复工7100人、承包商到岗777人，复工率86%。总体开机负荷恢复到大约75%，到目前今年未发生安全生产事故。

图为山东海化氯碱树脂公司主控室员工正在专心调度生产。

科学调度 生产安稳运行

防控疫情，生产不停。山东海化深刻分析安全生产形势的严峻性、复杂性，认真研判复工复产过程中的新风险，聚焦因疫情防控导致的岗位缺员问题，整合重点岗位、关键装置骨干操作力量，一企一策，落实针对性安全生产管控措施，确保各装置安稳运行。

纯碱厂及时调整生产组织策略，加大“画直线”操作检查考核力度。整合新老线调度人员和操作工力量，弥补新线因负荷提升、人员到岗不足等造成的难题。调度人员每天坚持靠岗协调，及时解决上下工序间存在的问题，力争每一个岗位都能实现最优操作。加强设施设备完整性管理，严禁设施设备“带病”运行。截至2月16日，纯碱厂新线累计生产纯碱218795吨，同比增产12828吨，有蒸馏汽耗比同期降低76kg。

氯碱树脂公司进一步完善设备管理体系，对主体设备实行领导包靠制，对大型机组和核心设备进行了生产负荷匹配优化，保证设备的出力率和运转周期。为践行社会责任，公司调整生产工艺，优化产品结构，加班加点，开足产能，优先保证完成防疫消杀物资次氯酸钠原液生产任务，尽力满足疫情防控现场病毒消杀需求。截至2月16日，已向社会无偿捐助次氯酸钠原液17.9吨，可配制消毒液1790吨用于现场病毒消杀。

图为山东海化氯碱树脂公司员工正在维护设备，保障全力生产。

溴素厂每天通过微信工作群对安全生产工作进行安排和部署，及时协调处理生产问题。针对原料硫磺紧缺问题，每天与采办中心、销售公司沟通对接，做好原料供应、产品库存等工作，最大限度满足生产所需，同时精心操作严控各项工艺指标，力求实现最佳经济运行。在春节、疫情等双重叠加的特殊时期，做到了安全生产有序高效运转。截至2月16日，今年累计生产溴素981.58吨，超预算计划17吨；主要消耗指标氯耗、硫耗均低于预算计划。

氯化钙厂通过落实优化生产组织安排、细化疫情防控措施，实现了疫情防控期间生产平稳运行。该厂充分利用多媒体手段，组织落实生产及防控工作。利用微信群发布生产工作安排、防疫知识及重点工作，逐级落实反馈；利用学习强国视频会议代替集中开会、岗位交办代替班前班后会。通过采取有效措施，避免了人员交叉感染，保障了生产安全稳定运行。截至2月16日，今年累计生产氯化钙34475.5吨，同比增长54.5%。

热电分公司认真分析摸排疫情防控期间企业用能情况，合理调整负荷，实施5机4炉运行，保证了企业复产电、汽需求，实现了 20000余户居民、225万平方米平稳供热，把温暖送到了千家万户。

图为热电公司青年技术人员正在检修电气设备。

动力公司针对运行岗位点多面广的特点，公司领导坚守在生产第一线靠前指挥，严格消毒防控，督导安全生产，保证了整个海化水、电、汽公用系统的正常供应。防控疫情以来，该公司水、电、汽每天平均供量分别约为51000立方米、200万kwh、2600吨。

积极应对 保障供销畅通

“手中有粮，心中不慌”。

海化每天平均所需石灰石、煤炭、原盐等大宗原材料，进货总量都在万吨以上。春节期间矿山停产、汽运停运，大宗原材料保供一直是个难题。

为保障 “口粮”供应，采办中心在节前便提高了原料库存。对受汽运影响较大的石灰石，与纯碱厂协调车辆、场地，节前将库存提高至70万吨左右，电石渣库存提高至1万吨。

疫情发生后，采办中心紧盯政府对外来车辆、人员管控政策，及时采取措施保障原料供应。煤炭汽运受限后，协调运煤船到龙口港卸货，利用铁运疏港；石灰石汽运停运后，开始使用节前库存；外地电石渣运不进来，利用滨海区内供应商库存电石渣，保障生产需求。因为预判措施到位，煤炭、石灰石、电石渣的供应得到有效保障。

汽运停运产品外运受阻，尤其是跨地区找车更难。为保障物流畅通，销售公司建立“外来车辆运输调度微信群”，调整销售运输管理模式，采取自提客户、物流配货和集装箱等不同方式，协同推进产品运输有序进行。自1月26日至今，销售纯碱62000多吨。氯碱公司实施营销创新，解决了部分客户的运输受限问题，巩固了双方供需关系，仅通过滨海石油化工一家，就增加液氯日销量80余吨。

图为山东海化销售公司人员在高速路口接车。

面对“原料拉不进来，产品运不出去”的困局，铁运公司利用铁路运输的优势，积极协调各级铁路部门，畅通运输渠道。针对区外员工不能返岗的困难，公司整合符合条件上岗人员，调整生产组织。户籍在区外但没有回家的员工，选择主动留在区内，坚守工作岗位。公司业务主管和党员干部主动作为，写下请战书积极要求提前返岗，力保运输不中断。从1月25日至2月13日，铁运公司运出纯碱135车，运进石灰石、电媒、焦炭1339车，装卸总车数1474车，共计94230吨，缓解了产品及原料运输压力，为企业正常运行提供了保障。

图为山东海化铁运公司员工丁成志正在检查列车封车情况。

人本管控 保障员工健康

下沉“网格化”管理，严格“拉网式”排查。随着公司复工人员增多，山东海化从关爱员工健康出发，及时将防控重心从家庭社区延伸到工作环境，拉开了一张“外防输入、内防扩散”的防控网。

所属各企业细化疫情网格化管理方案，对消毒、测温、宣传培训、门卫把关、员工管理、家属信息、外来人员管控、运车人员管控、信息统计上报、建设工地开工、安全生产、防疫物资等各方面落实网格责任人和管理措施，不断提高疫情防控的精准度，及时将疫情消灭在萌芽状态。

羊口盐场使用外地务工人员多，返场复工人员防控难度大。为有效应对节后“返工潮”，该场采取签订责任书及电话、短信、微信、督查摸排等方式，指导外来务工人员做好疫情防护，真正做到“绷紧防疫弦、生产不停歇”。该场各所属单位在每个工区建立临时隔离区域，除了每天负责为员工测量体温、检查口罩佩戴情况外，还要安排专门人员用配置好的84消毒液对场区公共区域每天进行两次喷洒消毒。严格外来务工人员报备、防疫、管理等工作，为每位员工建立临时健康档案，每天记录职工上、下班体温测量情况。通过微信群等平台进行疫情防控相关知识培训，推进疫情防控和生产两手抓“两手硬”。

图为盐场青年突击队员赵建杰正在给入场人员测体温。

检修中心制定疫情防控网格管理实施方案，加大对外来务工人员的管理，保证有充足力量执行检修维保任务。梳理高风险作业项目，制定针对性作业方案，严格审批控制程序和钱花现场管控，不因疫情防控降标准、走捷径、走过场。春节以来，先后完成纯碱厂新线离心机更换等10多项较大检维修和维保业务。1月份利润同比增长67.66万元。

在后勤保障的服务窗口，实业公司从安保秩序控制、食堂供给配餐、公交车辆运行、单身公寓管理、入户调查摸排等方面入手，多措并举，全面出击，联防联控，形成了一张精准密实的防控网。治安保卫大队对进入厂区的人员、车辆进行24小时严格的测温、甄别和管控，确保不让一丝可疑进入生产区域。截至2月16日，共检测入厂人员体温43392人次，核查车辆14865余台次。

图为山东海化实业公司治安保卫大队二中队纯碱厂2号门，进场货车在过磅前青年突击队员给司机测量体温。