马可辉国企改革授课：中化蓝天如何乘风破浪，改革创新

7月7日下午，在浙江省国资委举办的全省国有企业改革专题培训中，中化蓝天党委书记、董事长、总经理马可辉登台授课，分享中化蓝天改革创新过程中的困惑和破局。全省各市国资机构及省属企业集团改革条线负责人共计300余人现场及视频听课。

作为氟化工行业的先行者，中化蓝天始终敢于喝头口水，积累了丰富的研产销一体化运营经验。面对当前复杂的内外部形势，中化蓝天牢记初心使命，践行国企责任，冲锋在前，持续加大在机制改革、研发创新等方面的探索。

授课中，马总剖析了中化蓝天近年来在改革发展过程中的六大难题，并阐述了中化蓝天面对难题所开展的创新实践。实施五大创新举措：

一是实施闸门式科研项目管理机制，严把立项关，提升科技投入有效性，进入创新到成果转化的良性循环；

二是设立中试项目公司，实施模拟股权，赋予创新团队充分自主权，实现从中试到产业化的“加速度”；

三是设置风险抵押金机制，塑造企业与项目关键人员之间风险共担、利益共享的紧密关系，助力困难企业经营脱困；

四是实施技术进步分红，激发一线生产和研发人员推进技术改造的热情和动力，实现降本增效；

五是独立于原有成熟产业体系，设立创新组织，统筹创新孵化业务。

马总指出，2016年，宁高宁董事长调研中化蓝天时，对中化蓝天改革创新工作提出 “合规经营、增量激励”、“赋予充分自主权”、“风险共担、利益共享”原则。四年来，中化蓝天紧紧围绕上述原则开展了一系列创新尝试。如今，这些创新机制和举措正在深入地影响每一位员工，这片创新的土壤上，也孵化出了一大批创新项目，而它们，也将是中化蓝天未来乘风破浪的源泉。

惟改革者进，惟创新者强

惟改革创新者胜

中化蓝天创新脚步始终不停

一个更加奋发、更加活力的中化蓝天

正在迎面走来