晋丰公司：抢抓生产经营 释放管理效能

“晋丰公司目前正满负荷运行，每天日产尿素2100吨左右，总氨1750T，能否实现半年红，关键在于狠抓安全环保、紧盯市场，降本提效、实行产品多元化，同时严抓质量管理。”对于如何抓好目前企业生产经营工作，晋丰公司高平分厂副厂长史保锋这样说道。

优化布局，发挥优势。该公司充分利用春耕这个窗口期，坚持“一企一策”，加大产品生产力度，同时坚持以利润为中心，在煤质进厂、化验、利用上下功夫，加强检验频次，各生产车间抽取8名员工轮换与中化煤质分析人员配合，对进厂煤原煤外观、粒度、杂质、限下率、煤质检验进行审核把关。同时严控工艺指标，紧盯煤气温度等关键指标、以分子式倒算为准绳，以醇氨比调整为手段，以理论成本消耗为基点，发现消耗成本存在的问题，找出不足；以理论状态的燃煤消耗、氨消耗、物料消耗，对比实际消耗情况，查找锅炉最优运行工况，目前晋丰公司通过调整锅炉负荷，停运一台35t/h锅炉，每日节电12000度，节煤30-40吨煤。

该公司在稳定生产经营的同时，积极开大新型增值尿素，促进尿素产品的转型升级，提高产品的市场竞争力，在现有产品的基础上开发锌腐酸尿素、有机碳尿素、海藻多糖尿素、螯合钾加锌尿素等产品，力争产品效益最大化。

据该公司生产技术环保部部长郎陵郊介绍，晋丰公司5月份吨氨煤耗1100Kg、吨氨电耗1170KW·h、吨氨蒸汽耗为464kg 、吨氨水耗为10.28t，均低于计划任务平均水平，尿素产品合格率100%，同去年相比实现大幅度提升。

抓好生产组织的基础上，公司大力开展清洁文明工厂建设、以算账文化为抓手、以解放思想、转变观念大讨论为依托，以人人都是安全监督员为举措，发动全员投身生产，目前全公司“跑冒滴漏”现象已实现动态清零，现场工作环境明显提升，积极营造了专心抓安全、认真搞生产的良好局面。

转变观念，强化管理。通过深入推进“解放思想 转变观念”大讨论和开展算账文化宣传教育，积极对标先进，班组与班组对标、实操与设计对标，让每一名职工明白，不仅要多出产量，关键要出效益，要紧盯企业利润，优产量、降成本、强管理。要注重生产的管理考核，正负激励奖罚到位；要抓住源头，紧盯产品终端，要严格坚持五在现场法，按照工艺及流程，严禁浪费。

紧盯安全，算细算优。该公司严抓安全生产十五条硬措施，积极开展安全生产大检查大整治大提升行动，运用好三个小组，科学规划合理布局，优化管控方案，确保生产实现“安稳长满优”运行。同时积极推进安全体系化建设，全力二级标准化评审，发动全员学习《三精管理》，加强组织推动，确保学精、学透。督促全员提高思想认识，严格执行常态化疫情管控措施，实现疫情防控与企业运行“两不误”“两促进”，确保企业安全平稳运行。为下一步的持续生产奠定良好基础。