智能化带来管理新变革

　　在智能化发展浪潮下，西北油田采油三厂在引进和消化新技术的同时，通过智能化对企业内部管理进行了探索，推广了新观念、探索了新流程、调整了新关系。历经4年，采油三厂智能化油田建设成果初显：整个原油生产运行，基本上实现了全面的信息化、运行的自动化以及关键环节的智能化。

　　信息化带来新观念

　　据介绍，今年采油三厂管理二区开井154口，2019年产量任务目标为68.3万吨。虽然这属于国内一个小型规模的油田，但在生产运行、油气水井管理、地面集输系统管，到HSSE管理、物资设备等运行环节，产生的数据数不胜数。从技术层面来说，二区的信息化已经在相当程度上解决了这些问题。

　　目前，二区已实现信息化全覆盖体系，已经在生产运行、井控管理、技术改新、信息化管理、HSSE，以及车辆管理、门卫门禁制度上得到应用。员工可用通过网络实时观察各环节流程、进度、状态和数据，整个管理真实、高效、便捷。

　　“信息化给员工在工作中带来了新的观念，凡工作必强调时间节点和具体数据。这使管理开始从粗放走向细化，从定性走向定量，二区的所有工作实现了表格化、程序化和数据化，工作更加高效。”二区经理刘毅说。

　　智能化带来新模式

　　4年前，当流体注入、生产过程和集输外输开始实现信息化，到自动化注水井、智能抽油机、在线含水监测、自动掺稀。无人值守计转站、无人值守单井等大批自动化、智能化技术和设备的涌入，很多倒流程作业基本上可以在中控室完成，二区的管理模式也随之发生了变化。

　　首先，建立起生产运行系统，在日常运行管理中，建立了分级远程管理制度，设立中控室和专职监控岗，根据油井异常分析模型，对原油生产实现了全天候全流程24小时不间断的监控。

　　其次，开始实行压扁管理层，机关只保留一室一中心。而在基层一线因为有了无人值守油井和无人值守计转站、计量间等，用工人数由4年前的250多人下降至不到180人。

　　最后，安全环保系统、物资供应系统、财务管理系统、人力资源系统、党工团工作系统的陆续挂网，使管理变得轻松、直接、便捷。尤其是安全环保系统的挂网运行，实现了各种开工票证审批，各种上报表格，各种监督检查，问题处理等均可在网上进行，作业过程实现可视化，实时监控安全环保情况，而且还有不间断的视频监控。

　　新管理带来新动能

　　在智能化建设中，二区还实行井站一体化管理、无人值守油井由计转站管理等;把智能指挥枢纽前移，放在了较大的中心计转站，将油井监控、异常情况处置权前移至计转站;对区级监控权限和计转站的监控权限做了划分，明确了两级职责。这看似是部分管理权利的下放和前移，然而这依赖于新技术，对公司管理、人员素质的提高、人材队伍的培养都产生了积极影响。

　　在信息化背景下，二区领导决策所需要的基层日常生产运行情况，通过打开网页，就可轻松获得各种生产运营的信息、数据、图片、视频等。而基层日常工作，计转站的运行小组，还可通过各种信息系统全面了解情况，帮助他们做出正确判断，以及采取有效措施解决各种问题。这些调整，使二区的管理更贴近生产实际，更接地气，更好的调动基层班组的能动性，更能展示职工的能力，培养职工的主动性和责任感，为生产安全稳定运行再添砝码。