“走向新的工作岗位要继续坚守廉政和安全底线,加强政治学习,改变工作作风,以身作则,发挥模范带头作用,传递正能量.....”7月30日,河南能源新疆永宁煤化对新提任的5名中层干部代表进行了任职前的廉政教育谈话。
今年以来,作为新疆公司授权放权试点单位,永宁煤化紧紧围绕全年生产经营各项任务指标,深挖内潜、提质增效,积极推动管理由被动向主动转变,全力以赴扭转亏损局面。
干部选聘改革激活力。在不突破新疆公司核定的干部职数和机构编制前提下,永宁煤化改变原来的干部任命机制,允许打破干部、工人身份,实行岗位聘任制。原有职级保留档案身份,薪酬待遇执行岗变薪变,按个人业绩取酬。聘任制聘期三年,任职期间根据干部自身的工作能力和业绩情况随时可予以解聘。与此同时,该公司在年度中层干部考核的基础上,加强平时考核,制定了中层干部月度考核管理办法,每月对照阶段目标任务,查进度、找差距,及时整改,促进落实,全面辩证地评价中层干部月度工作的业绩。通过聘任制改革,打破中层干部“干好干坏一个样”的怪圈,建立领导干部“能上能下”的机制,营造了能者上、平者让、庸者下的良好用人氛围,激发了公司中层干部的工作积极性。同时,该矿推行容错纠错机制,为改革创新者提供更多自我展示的机会,提升整体工作效率。
契约化管理提效率。今年以来,该矿将契约化管理延伸至区队、科室。根据年度生产经营计划及各部门职责分工,将各项指标逐一分解到相关部门,落实具体责任人,并要求中层及以上管理人员缴纳不同档次的业绩抵押金,年度依据当年生产经营指标完成情况绩效考核兑现,唤醒管理人员的危机意识、创新意识和竞争意识。自契约化管理实施以来,管理效果显著,用销量、价格和销售人员工资挂钩机制来调动销售管理人员的销售积极性,在受疫情和市场低迷的情况下,7月份该矿基本完成新疆公司下达的主要目标计划。
自主采购过紧日子。在依法依规的前提下,该矿对100万元以下的物资以不低于当期市场水平自行组织采购。为服务好矿井生产做好后勤保障,该矿供应组深入区队了解供需、物资配件的质量情况,积极了解供应需求,为服务区队提前做好准备。加强市场询价,了解产品质量价格,充分发挥网购平台优势降低采购成本,让企业用上性价比最优的产品,发挥资金的最大作用。同时加大纪检监察力度,针对物资采购、招议标进行效能监察立项,督促制定《合同管理制度》,修改了《招标管理制度》,堵塞管理漏洞,确保每一分钱都用到“刀刃上”。(钱义楠 曹婷娟)
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