闻令而动 奋力夺取“百日攻坚创效”行动的全面胜利

集团公司百日攻坚创效行动动员大会召开后，中原石油工程有限公司钻井一公司闻令而动，结合中原石油工程公司开展的“战疫情、 抓生产 ，夺取双胜利”活动，围绕行动总体要求和目标，深挖生产运行的潜力和潜能、找准找实切入点和突破口，奋力夺取“百日攻坚创效”行动的全面胜利。

3月30日下午，钻井一公司在东平房会议室召开经理办公会暨“百日攻坚创效”行动部署会，传达贯彻集团公司、中原石油工程公司“百日攻坚创效”行动部署会精神，要求统一思想认识、明确工作目标、狠抓措施落实，抓住生产经营黄金期，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，奋力攻坚创效，为完成全年经营任务打下坚实基础。

会议要求，要盯紧甲方投资信息，持续优化市场布局，储备好接替市场；加快合同谈判和“两金”清理工作，做到应收尽收。要加强直接作业环节监管和干部跟班工作，抓好安全、装备、技术等共性问题整改工作，做到销项管理，切实提升现场安全管理水平。要认真制定学习曲线和阶段性工作措施与目标，做到对标、追标、超标，及时做好阶段性总结和对比分析；合理安排倒休人员，严格审批报备程序，注意倒休途中自我防护，认真抓好倒休工作；合理调配待工人员，加强管控考核，有效盘活人力资源。要提前做好公司一季度经营分析各项准备工作，保证会议质量和效果；围绕运输费、单井成本、工作制度落实等方面，深入开展专项治理工作；注重日常亮点工作总结，做好月度创新工作评比，确保能够见到实效、值得推广。

会上强调，要认真抓好“百日攻坚创效”行动落实，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，凝心聚力，真抓实干，奋力夺取“百日攻坚创效”行动全面胜利。一要必须保持“公司、项目部”两个层级、保持“半年、全年”两个阶段这“两个”目标不变，及时做好月度调整、跟进保障措施、提升工作效能，把疫情影响的进度抢回来、把疫情影响的效益挣回来，上半年争取经营任务硬过半。要必须搞好公司自身特点与目前重点工作“两个”深度融合，把潜力和潜能、切入点和突破口找准找实，系统制定行动措施，抓好落细落地。要必须打赢“疫情防控”持久战、“市场规模”保卫战、“故障复杂”防御战和“区域瓶颈”攻坚战“四大”关键战役。要必须抓实生产运行、蹲点帮扶、专项治理、两金清理“四个”超前谋划，推动生产经营工作有序有效运行。五是必须聚焦安全保障、装备保障、物资保障“三个”托底，助力攻坚创效工作高效运行。

“咬紧‘两层级、两阶段’目标任务，迅速开展攻坚工作，统筹推进百日攻坚创效行动，凝心聚力加油干、越是艰险越向前，勇做‘攀登者’‘领路人’，确保百日攻坚创效行动完美收官。”该公司经理樊好福最后说。