用担当践行初心 以实干笃定前行

用担当践行初心 以实干笃定前行

一场突如其来的新冠肺炎疫情，给鼠年春节按下了暂停键，也打乱了河南油田分公司采油一厂下二门采油管理区经理郭文卿一家人的春节脚步。原本休假回老家过年的他，大年初二便连夜赶回油区，心里只有一个念头：“春节期间油区保留的生产力量有限，必须重新调整生产方案，优化内外部资源，加强协调沟通，才能保障平稳生产、安全生产。”

千方百计保畅通

疫情来势凶猛，村村封路、镇镇设卡，周边40多个卡点，让横跨南阳、驻马店两区三县10个乡镇的下二门采油管理区人员和设备寸步难行，道路不通、人员、设备上不去，躺井在不断增多、产量在不断下降、生活保障困难，面对如此困境，如何一边严密防控疫情，一边结合油区实际，充分利用现有资源，优化生产运行，打好原油生产保卫战，对于郭文卿来说，是一场硬仗。他抱定决心，不管困难再大，竭尽全力要让道路畅通，保证生产组织和员工生活。

每天天刚亮，他就拿着疫情防控工作预案，奔波于地方政府多个部门，讲管理区生产经营面临的严峻形势，讲生产中断对油田和国家能源安全保障造成的影响，力争获得政府部门支持。

由于下二门位于南阳、驻马店之间，两地都是重点疫区，往往在泌阳做通了工作到南阳却又行不通了，或是南阳这边说好了到泌阳却又不认了。他来回奔波于各个卡点汇报协调，遇到说不通的，就“赖”在办公室不走，软磨硬泡，不达目的决不罢休。一天下来得跑一两百公里，饿了就吃泡面，困了就在车上眯两眼，心里只有一个念头，就是尽早把道路打通，保障生产生活不断线。

经过不懈努力，3天时间，他协调好了周边40多个卡点，管理区生产组织得到了全面恢复和有效保障。

一马当先保运行

2月中旬，随着国家疫情管控再次升级。从2月18日起，地方疫情管控更加严格，没有通行证的车辆，一律禁止通行。禁行对于在野外生产组织单位来说是致命的，要保生产就必须有通行证。他再一次奔波于县政府和疫情防控指挥部送请示、打报告，讲措施、讲困难。最终，以科学严谨的疫情防控方案赢得了地方政府的认可和支持，成功获批了15张专用通行证。可是有了通行证才是第一步，还需要加盖三个乡政府和一个县指挥部的公章才有效。当时已是下午6点多钟，工作人员已经下班回家，按理应该是第二天再来办理，可是晚办一天，就耽误一天生产运行，更影响一天产量，这是难以弥补的。他告诉自己，无论想啥办法，今天必须得盖齐4个公章再回。

于是他找来电话，一个个地拨打，请他们回办公室盖章。遇到说话不好听的，还得陪着笑脸说好话。一直到当天晚上8点多钟，才盖齐所有公章，这时的郭文卿脸上终于露出了笑容。

生产车辆及设备通行问题虽然解决了，但在家休息的60余名员工因疫情无法到岗，岗位缺员问题还很突出。为了保障正常生产，保证在岗职工休息，他和班子成员决定，成立了52名党员组成的生产、物资、后勤保障三支党员突击队，关键时候党员干部冲在前、顶上去。补位到生产最需要的岗位，用行动践行初心，以实干担当使命。

2月2日，一辆运输降粘剂车辆在泌阳高速路口被限行。疫情就是命令，郭文卿立即带领8名党员突击队员，采取人拉肩扛方式，将48桶、4800公斤降粘剂转移到泌阳牌照货车上，运回管理区。3月9日，T3-382新井投产，他和班子成员一起，带领党员突击队把50余块管排铺到井场路上，保证新井按时投产。一个个难题、一道道关卡，郭文卿的笔记本上记得满满当当……疫情下的复工复产困难重重，岗位缺员、车辆限行、运输不畅、物资短缺、专业化力量大幅减少等等摆在眼前。油区是24小时连续性生产单位，就像一部不能停的大机器，哪个零件出问题都不行。他说：“只要全力以赴，办法总比困难多。”严峻考验下，郭文卿信心满满，斗志昂扬。

尽心尽力保服务

“一切为了管理区好，一切希望管理区好！”在这场战疫中，郭文卿用心防控、用心守护，倾尽所能让组织放心、让员工家属安心。

为保证油区人员防护到位，他第一时间协调各方，及时为大家配备了防护用品；管理区15名员工需要居家隔离，他与他们逐一视频聊天，提供心理援助，排除恐慌情绪，并24小时提供后勤保障。得知隔离员工刘慧群家没吃的了，他及时安排支部书记送去面粉鸡蛋等食品。外操班员工李超降压药吃完了，联系周边卫生所，买来药品送到他家中等等。真正做到了隔离不隔心，让职工感受到身后有组织。