“竞”逐市场 “聘”聚英才——黄麦岭控股集团有限公司市场化选聘干部纪实

  5月10日,经过前期报名、资格审查、面试演讲、答辩评估、民主测评、公示等环节,湖北省黄麦岭控股集团有限公司旗下诺维尔公司董事长与竞聘成功的经营层团队总经理、财务总监、销售总监等分别签订了《聘任协议书》《任期业绩目标责任书》和《年度业绩目标责任书》。这标志着黄麦岭控股集团首次创新性地开展团队竞聘上岗工作取得成功,探索出一条经营管理和人才选聘的新路径。

  “聘”聚英才 市场化选拔动真格

  近年来,为全面贯彻《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,黄麦岭控股集团深入推进干部人事、劳动用工和收入分配3项制度改革;坚持党管干部原则和建立现代企业制度相统一,将管理人员市场化选聘作为搞活市场化经营机制的第一步;以落实推进企业经理层任期制、契约化管理为基础条件和关键抓手,动真格、出实效,有效激发干部人才队伍创新创业活力,持续增强企业改革发展动力。

  自2022年5月以来,黄麦岭控股集团本部及出资公司已经组织开展公开竞聘和公开遴选6次,共选聘了37名中层和基层管理人员走上相应的工作岗位。选聘的干部得到广大干部职工一致认可,有效拓展了选人用人渠道。

  “相马”变“赛马” 提升制度改革质效

  在依法合规的框架下选择合适的经理人,是市场化选聘机制得以发挥其作用的根本保障。公开选聘的目的是选出一批德才兼备、有思路、有闯劲、善经营、敢担当、想成事的优秀经理人员。黄麦岭控股集团将“党委管”与“市场选”相结合,坚持分层分类、各司其职、规范选聘、全程监督。

  2024年,黄麦岭控股集团以诺维尔公司为试点,启动混合所有制公司经营层团队市场化选聘工作,引入竞争机制,变“相马”为“赛马”。

  竞聘过程中,黄麦岭控股集团坚持公平、公正、公开的原则,严格按照竞聘程序和规范执行,提高了职工参与度,确保了获胜人选的公信度。竞聘过程紧凑有序,通过营造比拼氛围,激发了竞聘人员积极进取、力争上游的精神劲头,呈现出“以赛选才、优中选优”的精彩场面。获胜团队充分授权总经理提名组建经营班子,重新签订年度及任期契约化协议,经营绩效的好坏直接决定薪酬兑现水平和是否解聘、续聘。

  突破传统束缚 突出业绩导向

  此次市场化选聘是黄麦岭控股集团按照“市场化选聘、契约化管理、差异化分配、市场化退出”的改革方向,推进市场化运营和核心经营管理岗位市场化选聘的重要举措,也是进一步完善企业多元化选人用人机制、提高干部人才队伍活力、助力新质生产力和核心竞争力培育的重要举措。

  黄麦岭控股集团以诺维尔公司经营导团队竞聘为试点,按照业绩与薪酬“双对标”原则,探索超额利润分享机制,强化责任、风险、利益“三绑定”;严格“以绩效论英雄”,突破传统思想束缚,突出业绩导向,有效推动管理人员能上能下。

  下一步,黄麦岭控股集团将坚持党管干部、党管人才与市场化选聘、契约化管理相结合,锤炼政治品德与展示经营才干相统一,充分激发企业内生动力和内在活力,不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平;切实按照市场化选用及退出的原则,坚持市场化方向,以价值创造为导向,严格考核结果运用,做实末位淘汰和不胜任退出,进一步调动员工队伍的积极性,激发创造力,增强外部人才吸引力,闯出一条国企涅槃奋起之路,打造国企改革新样本。


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