江采黄冈LNG经理部再获甲方嘉奖

“整个检修期间，黄冈LNG经理部全体干部员工充分发扬主人翁精神，克服天气炎热、雷电暴雨等恶劣天气的影响，不仅高质量、安全地完成了检修工作，检修时间也比原计划缩短7天，为工厂提前开工和顺利复产打下了坚实基础。为表彰经理部干部员工在工厂检修中付出的辛勤劳动和做出的突出贡献，公司决定对黄冈LNG经理部嘉奖10万元！”8月20日，江汉油田江汉采油厂黄冈LNG经理部再获昆仑石油液化天然气湖北有限公司黄冈分公司发来的嘉奖令，这是8月份经理部第二次受到甲方嘉奖了。

今年以来，经理部已6次获得甲方嘉奖。是什么原因让甲方褒奖有加？实实在在的成绩，就是最好的答案。在黄冈LNG工厂，“时间就是效益”——一天平均装140余辆、20吨的LNG罐车，日产出效益可达千万元，提前7天复工，换来的是真金白银。这份来之不易的成绩，背后饱含了经理部全体将士的心血与付出。

时间回溯到2021年底，经理部接到甲方通知，黄冈LNG工厂预定于2022年5月8日停工，准备实施十年来首次大型维修保养工程，这是一场硬仗。对于负责设备管理的李鸿斌而言，这场战役早在2019年就已悄然打响。当时，心思缜密的李鸿斌考虑到大型检修所需零配件种类多、数量大，临时采购风险高，便着手准备检维修零配件的采购计划。3年间，他制作了上百页的零件采购文档，大到钢体轴瓦，小到螺丝垫片，一应俱全。

项目制定是检修第一步，也是至关重要的一步。早在年初，经理部与甲方加强沟通，成立项目组，制定维保工程项目方案，草拟工程维修项目65个，至少用时75天。甲方提出检修期太长，施工人员易出现疲劳情绪，存在安全隐患，同时也影响产量；但是如果检修期不够，又担心无法按时完成所有项目。一时间，项目组陷入两难局面。

“甲方安排的项目有些跟我们提出的在流程上是相同的，能不能把这些项目整合一下？”协调会上，经理部生产和工艺部门负责人不谋而合。经过一个多月反复论证，经理部最终将65个维保工程优化整合为32个。当把这32个项目送到甲方再次审核时，甲方负责人交口称赞。

为全力组织好此次检修，自4月起经理部暂停轮休。检修期间，生产、工艺、电气、仪表等部门安排专人坚守现场，克服天气炎热、雷电暴雨等恶劣天气影响，配合施工单位人员盯现场、抢进度、抓质量。为了节省时间，大家吃住全在工厂，平时满满当当的通勤车，变得空空荡荡。

人是铁，饭是钢。检修期间，食堂工作人员为奋战在一线的将士提供营养美味的饭菜。早餐包子、稀饭、面条等不重样，中午有绿豆汤、曲米茶、酸梅汤，晚上还有夜宵提供。丰富的菜品、贴心的服务，让忙碌了一天的员工尽享“舌尖上的幸福”。

8月9日，32个项目全部检修完成，进入复产最后阶段——压缩机启机。作为核心设备的3台压缩机启机，就像是登台阶，一台启完稳定后才能再启第二台，以此类推。由于压缩机属高耗设备，须避开黄冈市用电高峰，这也意味着启机必须在深夜11点后。好事多磨，第一天启机并没成功，在接下来的7个昼夜里，经理部上下一心，全力寻找问题所在。技术人员每天全程配合维保厂家在现场做故障分析、调试，直到次日凌晨3、4点，才拖着疲惫的身躯返回办公室稍作休息。

功夫不负有心人。8月17日深夜11时，3台压缩机全部成功启动；8月19日，压缩机试运行结束，生产系统正式提量至300方每天，这也标志着工厂进入新一季的生产阶段。

奋斗正当时,行者方致远。面对甲方的褒奖，黄冈LNG经理部全体干部员工表示，在新的生产季中，将继续发扬主人翁精神，全力服务好甲方，用行动擦亮江采品牌，在“打造石油天然气技术服务核心竞争力、扩大中高端市场份额”征程中再立新功再创佳绩。