她们，让百年“双桃”更靓丽

班组是企业的细胞。2024年，青岛海湾集团围绕班组“三基三纪”暨管理提升主题，开展了标杆班组创建工作，经过现场检查、集中预发布、现场发布等层层检查考核，最终27个班组脱颖而出，分别荣获生产类、非生产类班组一等奖、二等奖、三等奖等荣誉。海湾精化质量控制部染料组获得非生产类班组二等奖。

走进企业染料检测室，映入眼帘的是井然有序的布局，设备、样品陈列规整，标识色彩鲜明。为了将复杂的工作流程清晰化、高效化，染料组引入了色标管理体系，让每一个设备和样品“各就各位”。

不同颜色，各有深意。醒目的红色标识既是故障设备的"警示灯"，也是危险试剂的“警戒线”。沉稳的蓝色线条如同“指挥棒”，精准地标示出每一个检测环节的位置，各类仪器设备整齐排列，要求检测人员每一步操作都规范有序。明亮的黄色标识则代表着“OK”的状态，经检验合格、可正常使用的物料在该区域内整齐存放。

“通过推行色标管理，从视觉上强化工作指令，使用不同的色彩来区分设备和样品类型，做到了现场统一简约、清晰可视。”相关负责人介绍说。

2024年，染料组迎来新的挑战。她们承担起新增染料客户的维护工作，新职责要求她们必须提高站位，从企业内部的质量把控扩展至外部市场，以提升品牌美誉度的客户视角开展检测工作。为满足不同客户的质量需求，她们积极与客户沟通，深入了解客户对染料质量的特殊需求和期望，建立“一企一策”档案。

“我们会根据客户的用途，灵活调整检测重点和方法。比如：有的客户会关注残液上色是否有色点，而有的则会关注重金属含量。”组长王娟介绍说。正是因为这种量身定制的检测方案，她们的服务越来越精准。凭借这种服务新模式，成功将检测工作与市场需求紧密结合，赢得更多客户的认同与信赖，助力该产品在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

染料组是一支充满活力的年轻团队，平均年龄35岁的她们，充分发挥年轻人思维活跃、敢于创新的优势。王娟鼓励团队成员在工作中大胆提新思路，无论是优化检测流程，还是改进色标管理细节，每一个“奇思妙想”都能在团队中得到充分讨论和实践。同时，她们定期组织头脑风暴会议，围绕工作中的难题展开讨论，碰撞出一个又一个充满智慧的“金点子”。

在一次关于检测效率提升的讨论中，一位员工提出通过利用检测指标协助车间制定砂磨样取样时间，经过后续大家的讨论和实验论证，这一建议付诸实施，大大减少检测频次，提升了工作质效。

从基础工作的夯实，到市场服务的拓展，再到团队活力的激发，海湾精化质量控制部染料组一步一个脚印，走出了一条特色化管理提升之路。在今年1月11日举行的海湾集团班组三基三纪暨管理提升成果发布会上，他们更是获得非生产类班组二等奖的好成绩。