构建信息化工程管理模式 　　

　　在当前的石油化工工程管理过程中，尽管一些工程建设企业应用了材料管理、工程管理等信息化平台，但各平台之间因软件设计原因，信息共享并不畅通。笔者以为，这些企业可以借力5G和信息化技术，构建出信息化工程管理模式。

　　设计单位运用3D建模或其他手段设计装置基本构架，根据装置工艺流程设计出涵盖全专业的工程建设数据库文件。这个数据库文件应在保护知识产权的前提下，充分开放给工程建设企业，成为工程建设全生命周期的、各管理专业统一共享的信息源;同时达到作业人员想要哪部分图纸，直接选专业选区域打印的目的。

　　在装置建设前，这个数据库文件相当于打出网格的白纸，工程管理过程就是对网格填入施工信息的过程。其实施方式是借助5G和二维码扫描录入技术，业主或工程总承包商采购到的管件或设备后，拿手机APP扫描直接更新数据库文件，然后与之对接的工程材料管理平台更新新到材料信息，结合施工进度计划，直接提醒作业人员领材料。作业人员每安装上一个管件，焊完一条焊缝，通过手机扫描快速录入焊工身份等信息，等后续焊缝无损检测后，再次录入电子化的检测信息。

　　通过对接这个数据库，工程建设企业可以科学编制、动态更新各专业工程的施工计划，实现对工程所需各类资源的更加科学地调配，也便于工程建设单位更加有依据地进行工程预算、成本控制及结算管理。建设中如果遇到设计变更内容，也可以录入数据库，既便于工程增加量的结算，又持续完善了这个数据库文件。有了此种成套的施工管理，到工程完工投产，数据库文件也更新完成，当成竣工资料交给业主。业主可通过数据库调出装置每一部位当时的施工细节，以便更好地维护装置的长周期安全运行。

　　目前，工程建设业界虽然大力推进以设计为龙头，集合采购、施工为一体的EPC工程总承包模式，但三方之间仍未能充分融合，管理效率不理想。如果能够转变观念，以设计数据库文件作为各方的信息源，势必推进工程建设行业更加科学地发展。