高质量抓改革、高水平搞创新——中海油常州涂料化工研究院有限公司“科改”纪实

5月15日，国务院国资委发布消息，对“双百企业”“科改示范企业”双双进行大力度的扩围调整，“科改企业”数量扩至672户，“双百企业”数量扩至580户，标志着新一轮国企改革深化提升行动即将启动。

作为2020年首批入选“科改”名单的中海油常州涂料化工研究院有限公司（简称常州涂料院），聚焦高质量发展目标，围绕公司治理、用人机制、激励机制及科技创新等方面擘画改革“施工图”，勇闯改革“深水区”，勇于创新、敢于实践，扎实推进各项改革任务落实落地，以高标准打造国企改革“排头兵”，在发挥引领示范带动作用方面取得了积极成效。

服务重点 聚焦主业 助力科技自立自强

“对标世界一流企业，我们持续建立和完善科技创新体系，全面激发企业创新创造活力。”常州涂料院科创与数字化部经理谭伟民表示。常州涂料院专门成立了董事会技术与创新委员会，引领公司技术创新顶层规划；整合成立了涂料与防护工程研究院，高效配置创新要素，打造产学研用紧密结合的创新系统；挂牌运行江苏省海洋工业防护工程技术中心等创新创效平台，加速创新成果产业化应用。

加强科研攻关、加速成果转化，大力提升服务国家重点任务、重大工程的保障能力，是常州涂料院深化改革的首要任务。

“太好了！核电涂料领域的又一项国家发明专利获得了授权，这是我们国产核电站防护涂料环保化、功能化发展的又一创新成果。”5月12日，常州涂料院发明专利《水性防火耐辐射涂料体系及其制备方法》获国家知识产权局正式授权，作为第一发明人的涂料研发工程师刘志远兴奋地说道。围绕我国三代核电站建设需求，针对涂层耐高剂量辐照、长寿命、环保化等苛刻功能要求，常州涂料院多年来持续加码攻关，终于实现我国环保型系列核级防护涂料全面国产化。

就在两个月前，常州涂料院牵头的科技项目“国产大飞机高性能涂覆材料关键技术研发及应用”获评江苏省科学技术奖一等奖，这是常州涂料院连续第三年获省级科技奖励一等奖，该项目产业化成果成功解决了民用航空涂料“卡脖子”问题，有力推动了C919大型客机和ARJ21支线客机系列化发展。

改革三年来，常州涂料院共授权专利61件，其中发明专利47件，由常州涂料院自主研发的系列“阿沃德”涂料产品目录已扩充至六大类上千种品种，上至万米高空、下至万米深海，大至超大型LNG储罐、“深海一号”能源站，小至一节台阶、一道焊缝、一颗螺丝钉，“阿沃德”产品应用覆盖了从民用到工业各个领域，更先后斩获各类国家级奖励3项、省部级奖励140余项。

揭榜挂帅，奋斗为本，深化精准激励创新机制

“科改示范行动”启动后，常州涂料院建立了核心技术与市场需求双驱动的科技管理体系，推动“揭榜挂帅”，制定《模拟科研项目收益分红激励办法》，加快核心技术攻关。

“风电装备用涂料关键技术研发及产业化项目”是常州涂料院试行的首批“揭榜挂帅”项目，榜单落地后，在项目经理的带领下，团队勇挑重担，风险共担、利益共享。“完成目标任务后，还将有‘阶梯式计提’的分红激励，现在大家干活的动力更足了。”项目成员李文凯说道。

常州涂料院坚持奋斗为本、以绩定薪。通过契约化的绩效考核体系，建立考核与薪酬分配的强挂钩。针对销售队伍薪酬分配、超额利润贡献奖励、生产队伍提成激励、科研项目激励、常州涂料院专项奖励等项目建立工资总额单列清单，打破高水平“大锅饭”，收入差距拉开到3倍以上。

2022年，常州涂料院涂料与防护工程研究院设立“科技项目申报”“科技成果转化”“产研销协同”三个专项奖励，向成绩突出的科技人员累计发放科技奖励50余万元。

“自从科改开始，公司加强销售队伍建设，从组织上成立专业的销售分公司，建立公司营销体系和激励制度，去年我也通过岗位竞聘，成功竞争上岗成为华南区域中心负责人，”常州涂料院涂料销售服务分公司李虎说到，“由于销售业绩还不错，自己的收入也比他人多出不少。”2022年，收入、利润、“两金”等关键KPI指标分解至个人，月月考核、刚性兑现，在新的销售政策的激励下，公司产值再创新高。

常州涂料院这家有着50余年发展历史的传统科研院所已成功向现代科技企业的角色转变，它正乘着改革的东风，打破传统体制机制桎梏，迸发出强大的内生动力。