黑龙江吉地油服:用“三情”筑牢安全防线

黑龙江吉地油田服务股份有限公司为将安全工作抓实、抓好、抓到位,杜绝安全事故的发生。在安全管理中,坚持“领导有情、管理无情、制度绝情”的管理思路,筑牢安全生产防线,确保企业安全发展。

领导有情

这个公司领导怀着爱护员工、爱护企业的深厚感情来抓安全教育,切实做到感情到位。公司领导认为,安全是企业健康发展的首要前提,没有企业安全,没有员工安全,企业建设发展就无从谈起。在安全生产管理中,各级领导将车间视为自己的“家”,将员工视为“兄弟姐妹”,千方百计让“家”安安全全,让“兄弟姐妹”平平安安。在安全教育中,通过安全法律法规,安全典型案例等,教育员工动之以情,晓之以理地使员工吸取教训,增强安全红线意识,深刻认识到发生安全事故,给企业财产造成损失,给员工人身和家庭带来痛苦,要求员工时刻绷紧安全弦,预防各类安全事故发生。针对近期气温持续降低的实际,公司上下全力抓冬防工作,对厂区取暧设备和工艺管线全面检查,对存在的问题列出清单,落实责任人逐项整改,确保按时送暧。

管理无情

在安全管理上不讲情面、不循私情,做到管理到位,始终坚持严管严查,不留死角,不留隐患。认真组织安全隐患自查、自改,定期开展安全隐患治理。建立周检查与日检查相结合的长效机制,采取问题汇总、视频回放、严肃考核等行之有效的管控手段,对检查中发现的各类隐患和漏洞,及时监督整改,防患于未然。严把外来施工关,做好施工人员上岗前安全教训,做到安全技术交底,对那些手续不全,施工人员随意更换,不听从指挥,盲目蛮干的施工队伍坚决清除。在新建项目施工作业期间,成品车间安全技术员做到每天一开工作票、每天一封工作票,要求岗位监护人员认真贯彻执行“十六项”管理规定,确保施工安全有序进行。

制度绝情

在执行安全规章制度上,没有丝毫通融的余地,没有亲疏远近之分,坚决做到执行到位。该公司安全部每个月始终坚持开展安全生产“三级管理”检查,结果采取例会讲评、曝光、考核,并作为每季评选安全生产“先进车间”、“先进班组”的依据。各车间在安全自查过程中,要求自查人员不少于3人,有效减少人少检查时存在的说情、循私等弊端。对违反安全生产规章制度和习惯违章人员,采取通报批评、济效考核并行的措施,有效教育了其他员工,力求做到“防止事故,杜绝违章,实现个人无违章、岗位无隐患”的安全生产目标。

据介绍,今年以来该公司用“三情”管控安全,筑牢安全防线,教育广大员工遵章守纪,杜绝违章,远离事故。制度就是绝情的,制度是“高压线”,谁碰了都会有这样的结果,否则,制度就成了“摆设”。(姜银玉 姚大庆 潘立成) 


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