江汉油田物资供应中心：以检视整改促降本增效

　　自今年9月份江汉油田第二批主题教育启动以来，其下属物资供应中心党委不断加大问题检视整改力度，以彰显供应中心作为。1～10月份，该中心与去年同期相比节约采购成本3025万元，节约物流费1450万元，压减外委质检费支出347万元，为江汉油田降本增效提供了有力保障。

　　创新形式，确保学习实效

　　自第二批主题教育启动以来，物资供应中心党委通过灵活多样的学习形式和便捷的学习载体，激发员工学习兴趣，确保学习效果。

　　物资供应中心物资仓储中心党支部创新学习载体，专门建立了党员学习群和员工群，每周定期通过群广播发布油田和中心主题教育的学习内容，传送学习资料，部署相关工作，并组织党员干部在群内谈学习体会。该中心员工翁秋梅说：“自从党支部在微信平台建立党员学习群，将活动内容梳理成简洁的要点发布后，我随时可以翻看学习内容，不仅能更充分利用时间，还便于学习记忆。”

　　动真查硬，推动问题整改

　　自第二批主题教育启动以来，物资供应中心党委持续加强调查研究，注重梳理问题，形成问题清单，推动整改解决。

　　物资供应中心成立整改整治工作组，走进2家直属单位、7个基层单位及22个班组，挖掘服务意识等问题12个。同时形成专题研究整改方案，建立问题、责任、任务“三个清单”，制定18项具体措施，促进企业整改。

　　针对到货慢、价格贵的问题，物资供应中心成立超市化运行专班，建立油田低值易耗品电子超市平台，由油田采购单位在电子超市平台选货、购货，由不同供应商竞价接单，直接发货到采购单位。自超市9月20日上线运行以来，各用户单位下单额已超过400万元，节约采购及仓储配送成本40万元以上，到货周期也从1个多月缩减至3～5日。

　　务求实效，“党建+业务”深度融合

　　自第二批主题教育启动以来，物资供应中心党委推进“党建+业务”深度融合。

　　在主题党日等课堂上讲解规章制度，促进生产合规;组织质量问题剖析会，明确原因并告知供应商，保证开标成功;围绕廉洁工作进行制度宣贯，观看江汉廉洁微视频，学习纪律规定和通报的典型案例，增强全员廉洁意识。

　　针对调研中心发现盐化工公司物资管理存在的问题，物资供应中心业务靠前，选择盐化工生产运行党支部作为联系点，一个季度召开一次联合主题党日，帮助盐化工生产运行党支部解决相关物资保供问题。

　　“由于盐化工公司是整个中石化化工板块中唯一一家经营氯碱业务的企业，其生产设备和原材料与其他油田不通用，我们只能单独采购。这些货物大多是资源性产品，受到地域限制，运费较高，且价格昂贵。”物资供应业务党支部书记管中章说，为此，物资供应中心仔细研究采购策略，组织业务骨干去各个设备、原材料生产厂家沟通交流，保障原材料和设备的保供时间、价格和质量，从而确保了装置的平稳运行。