华北石油工程海外任务超额完成

中化新网讯 中国石化华北石油工程公司锚定海外市场“半壁江山”奋斗目标，积极统筹推进海外项目统一化管理，海外市场动能得到有效激发。1月至7月，华北石油工程公司境外项目累计开钻103口，完井106口，钻井进尺同比增加55.6%，各项生产经营指标均超额完成，累计利润实现硬过半。9支队伍实现合同延期与续签，科威特项目SP158队荣获科威特国家石油公司（KOC）安全业绩总裁奖，成为中石化科威特分公司第一支实现连续14年安全生产无事故的队伍。

为保证海外项目“优而精”发展，该公司倒排时间表，结合境外项目运行情况，制订境外项目管理优化提升实施方案，实现海外项目在市场开发、项目管理、支撑服务、薪酬管理、财税管理、队伍建设方面的“六统一”。截至目前，该公司海外所属4家分公司共计12个海外项目部已实现“瘦身健体”，合并为沙特、科威特、尼日利亚、伊拉克4个项目部，同时定员定岗，机构压减人员。该公司通过优化核心资源配置，厘清管理界面，规范重要业务流程，打破单位间、专业间、区域间壁垒，解决机构重叠、管理合力不够及海外项目管理界面不清晰等弊端，全面提升公司境外项目的管理效能与竞争力，充分释放发展潜力。

锚定海外市场业务占据公司总经营版图“半壁江山”的奋斗目标，该公司在集中攻坚沙特、科威特两个增量市场，巩固尼日利亚及伊拉克市场的同时，逐步退出哈国市场，构建华北石油工程公司 “沙科伊尼”的海外市场战略格局。同时，该公司拉长海外市场产业链条，持续拓展井场建设、连续油管、井筒清洗等业务，并成为其海外市场新的业务增长点。目前，该公司境外钻机数量增至35部，境外产业链长度位居石化油服下属工程公司第一位。

此外，该公司将境外健康、安全与环境（HSE）巡查与强三基工作相结合，明确“以问题解决为导向，以基层帮扶为目的”的安全管控方针，创新工作方法，强化项目职能保障，加强境外HSE巡查，通过现场查验、视频巡查、交流访谈、安全培训、驻队观察等方式，落实好领导承包重点要害部位联系点及总监驻井等制度，重点帮扶安全管理薄弱基层单位，帮助项目部和基层队解决各类问题142项。同时，该公司坚持每日发布高风险清单，每月发布公司重大风险清单，严格落实新上项目风险评估和现有项目的动态风险评估，持续完善尼日利亚、伊拉克等高风险地区的安保方案及应急预案，加强应急物资储备和应急演练，切实提高应急处置能力。截至目前，该公司海外项目共计开展8次专项隐患排查工作，排查、整改问题766项，夯实生产经营根基。