大庆油田采油二厂第六作业区探索自主管理模式 筑牢安全生产防线

10月27日上午，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区组织开展安全隐患大检查。检查人员深入全区各泵房，排查设备设施，发现管线渗漏等隐患32处，及时进行了整改，消除了安全隐患。

今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区以提升安全管理水平为目标，积极探索自主管理模式，坚持以安全生产、绿色发展为主线，引导员工在工作实践中提升自我约束、自我发现问题的能力，全力打造自主管理采油作业区，持续为原油生产贡献力量。

营造自主管理氛围。面对安全管理的新形势、新任务，这个作业区着力在观念转变上下功夫，营造自主管理氛围。组织汇总编辑《第六作业区安全环保制度汇编》和《第六作业区标准管理摘要》，梳理细化制度，分解关键点项，确保全员任务明确、责任明晰。建立《积分制管理细则》，完善绩效激励办法，配套干部审核、班长评议、例会讨论的三级量化考核平台，实时公布积分累积情况，奖优罚劣，让员工明白自主管理的目的意义和势在必行，进而形成“自我要求、自我驱动”的责任意识。

筑牢自主管理保障。这个作业区牢固树立安全事故“有可能发生就一定会发生”的思想，扎实开展风险辨识，不断升级安全防控。

把“写风险”活动作为提升员工自主管理的切入点，通过开展“干部带头、骨干引导、员工自主”的递进式风险辨识，组织全员查找涵盖设备设施、操作项目、工艺参数等日常操作信息的风险点源，通过字面表述危害因素、语言描述操作规程、综合评价风险等级，使全员做到能讲清风险、会规避风险。

赋能自主管理实践。这个作业区围绕员工素质提升，分工种、分岗位建立适应员工技能需求的人才培养模式，制定学习计划、明确发展方向，不断激发自主学习热情，提高操作本领。选派经验丰富的生产骨干和优秀员工，以标准化安全操作为重点，通过拆解式理论讲授和互动式实操训练，循序渐进地讲解设备原理、工艺流程、操作要求，同时将标准化训练场和沙盘演练基地完全开放给员工进行自主学习和模拟实践，岗位员工与干部党员、生产骨干、专家技师自由组合，开展沙盘模拟培训和流程推演练习，通过对比操作行为、反思前因后果，让主动学习热情和自主管理意识融入到日常行为之中。（肖滋奇 谢牧天）