利民股份成立30周年发展全纪实

　　三十而“立” 继往开来

　　利民新景迎华诞

　　编者按 关于成功，先贤智者发现并提炼出了很多定律，比较有名的包括荷花定律、竹子定律和金蝉定律。一个池塘里的荷花，每一天都会以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。那么在第几天池塘中的荷花开得最多呢?答案是第29天，一天之中盛开的荷花等于前29天的总和。这就是著名的荷花定律。无论是荷花定律、竹子定律，还是金蝉定律，它们都昭示了一个共同的寓意：成功，需要厚积薄发，需要扎根沉淀，要忍受煎熬，要耐得住寂寞;“靡不有初，鲜克有终”，唯有坚持、坚持，再坚持，才有可能最后迎来极致绽放的那一刻。

　　今年是国内农药行业领军企业利民化工股份有限公司(简称：利民股份)创立30周年，同时恰逢新中国成立70周年。纪念这个特殊日子最好的方式，就是对走过的光辉历程进行系统地回顾、梳理与总结，并对“何为初心、何为使命、何为梦想 ”这一重大意识形态命题进行集中思辨，最终统一思想、形成共识，汇聚起再出发的磅礴力量。向奋斗献礼、向成功致敬、向未来宣示，而立之年的利民股份，已经站在新的进击高度和发展起点之上。

　　起于微末，走向辉煌，成为建设世界农业命运共同体的一支生力军，利民股份演绎了荷花定律怎样独特的范本。本文试图通过上世纪末企业变革的一组慢镜头，和进入新世纪后提速发展的一组快镜头，剖析利民股份厚积薄发、三十而“立”背后的源起，以及企业先进精神文化的基因与底色，以飨读者。

　　起于微末 不改初心

　　1989年，脱胎于濒临破产的新沂市玻璃厂，利民化工厂成立了，从一间极其简陋的车间厂房里艰难转产起步;1990年，利民厂就实现农药总产值228万元，一举将“特困户”的帽子扔进了太平洋;1991年企业产值达到近1000万元;1993年产值突破5000万元;1995年产值首次突破1亿元;到2016年，产值一举突破10亿元，成为全国代森锰锌执牛耳者;2019年，利民股份完成并购威远资产组(河北威远生化、威远动物药业、内蒙古新威远)，从中国农药行业第二梯队成功跻身第一阵营，重塑行业格局……利民股份走过的30年，起于微末，臻于辉煌。

　　中国的民营企业，普遍带有浓厚的个人英雄主义色彩，企业创始人和初创团队的思想、气质和风格，很大程度上决定着企业的发展轨迹。利民股份亦是如此，企业发展壮大的过程，与其创始人、灵魂人物、利民股份名誉董事长李明的个人人生际遇密不可分。或许，一家优秀的企业，与一个卓越的创始人或创业团队，从来就是相依相托、相互成就的一体两面。

　　李明，1948年苏北新沂生人。生在动荡年代、长在红旗下，孩提时艰苦的生活环境，培育了李明不怕苦、肯吃苦的品德。中学毕业后，1963年底，尚未年满16岁的李明参军入了伍，穿上军装成为了一名新中国的军人，随后在全军大比武中被誉为“小老虎”“神枪手”和“五好战士”，并在部队里光荣地入了党，直到1969年夏由于“文革”的冲击选择退役返乡。这段从军经历赋予了他高度的自律、荣誉、责任、拼搏的素养与追求，自然也成为后来利民崇尚务实高效拼搏奉献、始终怀揣家国情怀的思想源头。“艰苦奋斗的精神伴随一生从没丢，新沂人骨子里敢吃辣、敢当家、遇事不服输的劲头从没退缩”，是年逾古稀的李明给自己的评断。

　　1969年，故土情深的李明从部队退役后，回到家乡新沂，先后辗转于新沂市酒厂、新沂市农药厂、新沂市玻璃厂任职，无意间与化工结下了一世情缘。1986年，李明被调往利民股份的前身——新沂市玻璃厂，出任厂长。玻璃厂历史上也曾红火过，但此时企业的情况可以说是触目惊心，设备老化不能生产适销的产品，生产搞不上去、工资也发不出来，几百号工人困难到连吃饭都难的地步，很多人被迫出去拾废品捡垃圾。李明到任后，经过全面摸底、查找原因，认为转产才是盘活企业的唯一出路。

　　曾经筹建过市农药厂的经历，让李明最终选定转产农药。李明为此正月初三便千里迢迢远赴沈阳化工研究院向专家求教，专家感其热忱，指点企业转产该院研发的新型杀菌剂代森锰锌。拿到产品方案，李明又千方百计跑上级单位、财政部门，以自己过硬的信誉和人格做保，硬是“空手套白狼”，筹措来了启动生产所需的资金和设备。

　　代森锰锌，是一种高效广谱的杀菌剂，能增强植物抵抗病害的能力，对农蔬果植等有着特效的防治作用，其杀菌范围广，不易产生抗性，防治效果明显优于其他同类杀菌剂，广泛应用于梨黑星病，柑橘疮痂病，苹果霜霉病、疫霉病，青椒疫病，黄瓜、香瓜、西瓜霜霉病，番茄疫病，棉花烂铃病，小麦锈病、白粉病，玉米大斑、条斑病，烟草黑胫病，山药炭疽病、褐腐病、根茎腐病、斑点落叶病等，成为当代全球新型农药市场的一株常青树。

　　1988年9月，在利民公司的历史上永载史册，第一批合格的代森锰锌原药终于在新沂玻璃厂诞生了!欢呼、拥抱、泪水、激昂的情绪感染着在场的每一个人。转产让濒临倒闭的企业起死回生，自此走上了持续发展的康庄大道。

　　1989年，在上级单位新沂市轻工业公司的指导下，新沂玻璃厂进行了改革，将玻璃厂和农药厂两个厂子重新组建，李明成为新组建的农药厂的厂长，厂名定为利民化工厂，寓意立足于中国农业产业的发展、做有利于服务广大农业生产者的企业。至此，利民企业正式诞生了，掀开了李明团结带领第一代“利民人”开创恢弘事业的序幕。

　　1996年，利民化工厂改制，利民化工有限责任公司成立，李明任董事长、总经理;2004年，成立新的利民化工有限责任公司，李明任董事长;2009年，利民化工股份有限公司成立，李明出任董事长;2015年，利民化工股份公司A股上市;2016年李明卸任公司董事长并出任公司名誉董事长，少帅李新生接棒掌舵。在一次次的变革转身中，利民始终不忘实业报国、惠泽农业的初心，始终立定奋斗在路上的本分，一步步将简陋的车间厂房升级为现代化大型园区式科研及核心生产基地;将代森锰锌一种产品延展到代森类、霜脲氰、三乙膦酸铝、嘧霉胺、威百亩等数十种原药及制剂;将偏居一隅名不见经传的一家小作坊打造成中国农药工业20强、国家定点农药制造骨干企业、国家高新技术企业、中国杀菌剂龙头企业、中国驰名商标企业;将市场从厂区周边拓展到全球，覆盖80多个国家和地区，位列中国农药出口额30强……

　　起于微末，筚路蓝缕，砥砺前行，终至辉煌，利民用30年演绎了荷花定律的又一个精彩范本，也成为同期中国农药工业喷薄飞腾、气象万千的一个缩影。

　　利民早期厂区一景

　　创新为魂 齐头并进

　　持续创新、功勋卓著，是利民股份三十而“立”的一大诀窍，自主创新也成为利民企业一张靓丽的名片与标签。

　　利民的创新，探源有两个关键因素不得不提。其一，利民的起点较高，一开始就选中了代森锰锌这一当时沈阳化工研究院最新研发的新型农药品种，与最强的科研单位合作，从最优异的创新农药品种起步，并一炮而红大获成功，自然很早就奠定了利民“创新是第一生产力”的价值观。其二，李明的个人经历使然。新中国成立后的很长一段时期，农业生产停留在赤脚和耕牛的劳作阶段，靠天吃饭是常态，一旦遇到自然灾害的年份，经常会有吃不饱饭的时候，有的地方甚至会颗粒绝收。阴差阳错与农药结缘后，他意识到农药能补天时之不测，对于农业增产功莫大焉。正是带着这样的执念，利民从创立伊始就把生产出最优质高效的农药产品、为国家农业生产作贡献作为自己的立命之本与不懈追求，这成为利民创新发展的不竭动力。

　　代森锰锌的销路刚刚打开、厂子刚刚站稳脚跟，1993年，利民就开始了提升科技力量、增加新品种的探索，这也成为企业以创新为驱动力推动差异化发展的元年。为破解代森锰锌产品单一的问题，利民厂与科研单位联合开发新产品，从调研的十几个品种中优选出的杀菌剂百菌清可湿粉及烟剂相继投放市场，短短3个月就销售了50吨，并且预定下了第二年250余吨的售后合同，显著增强了企业发展后劲。随后利民厂又开发了疫霜锰锌可湿粉，形成了三个系列十多个品种齐头并进的局面。

　　1994年，利民厂持续推进新产品的开发，将其提上重要议事日程，为此专门组织了一套研发班子与科研单位合作开发新产品，先后与沈阳化工研究院和江阴农药厂合作，开发了新农药品种“叶斑净”;与长沙化工研究院合作开发了百菌清原药，并上马了100吨/年生产线。这一年利民厂还加快了引进技术力量和相关人才，一下子就招进来34名大中专毕业生，壮大企业技术力量队伍。1994年，利民厂又兼并了新沂化工研究所，进一步增强了自身的研究创新实力和发展后劲，1995年该研究所就研发出了6个新产品、成功完成3个项目。其中，20吨/年霜脲氰原药中试装置一次性投料试车成功，是国内首次建成的中试规模装置;利用霜脲氰原药与代森锰锌复配，成功开发了72%霜脲锰锌可湿粉产品，在国际市场上被称为克露，是当年国际市场上最走俏的农药品种;成功开发出80%代森锰锌可湿粉，改变了以往原药出口单一的局面，走出了利民化工历史上制剂出口的突破一步，在国际市场开始了利民自主品牌产品的销售。1996年，利民进一步加大对科技研发的投入，投资1000多万元上马百菌清产品配套工程，缓解了生产原料紧缺的局面;另外对300吨/年霜脲氰进行立项上马，被定为国家技改二期“双加”工程项目。生产与科研深度融合，科研技术平台的初步建设，真正把科技力量运用体现在利民的经营发展之中。

　　在浓厚创新氛围的熏陶下，利民公司涌现出了许许多多的创新能人和楷模，许梅就是其中的杰出代表。作为最早公司质检部门的一名基层员工，许梅20多年潜心钻研，发明了一种新的代森锰锌仪器分析法，代替之前国际通用的高污染的化学分析法，并取得了发明专利。2012年，这一套创新的方法成功申请CIAPC国际方法，成为利民发展史上第一个国际性的标准规范。许梅本人也从一名基层质检员，一步步成长为利民股份的技术骨干与徐州市创新女杰。

　　截至目前，利民股份已经成为国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心、江苏省杀菌剂工程技术研究中心和国家级博士后工作站，并正在申报国家企业技术中心。企业与国内知名科研院所形成了良好的合作机制，从人才引进与培养、技术吸收与消化等各方面对公司的技术优势提供了支撑。公司还成立江苏利民检测技术有限公司，拥有CNAS实验室、GLP实验室，加强了在农药合成、分析以及制剂研发方面的实力。公司具备了自主研发不断推出高效、低毒、低残留新原药及新型水基化制剂的能力，获得授权专利53项、专利申请被受理处在审核中的30项。

　　创新是个系统工程，除了产品技术创新外，管理创新、安全环保创新、智能制造创新、市场模式创新等同样至关重要。利民股份重视标准工作，前后牵头和参与了14个产品的国家标准制定和15个产品的行业标准制定，形成企业标准50个，并在主持制定产品的国际标准方面有新的突破。2016年10月，公司以首家身份向FAO/WHO提出更新85%代森锰锌国际标准，现已评审通过，成为国际上该产品标准的领军企业，对该产品质量的技术指标具有决定性国际话语权。

　　在安全环保工作上，利民既求实又图新，敢于首创进取。在利民公司的组织架构中，设有环境保护委员会，总经理任主任，总工程师任副主任，统筹抓环保基础工程。利民股份总经理孙敬权认为，真正好的环保技术往往是买不来的，因为对“三废”排放和处理情况最清楚、最了解的还是企业自己，要削减并治理好“三废”，企业就必须强调环保技术的自主研发创新。利民公司就是这么做的，多年来自主攻关环保和清洁生产技术不断取得突破。早在1999年，公司自主研发的污水处理技术及应用工艺“液膜分离回收废水中高浓度酚、氰技术及应用”就获得国家科学技术进步二等奖，此外还有代森类产品生产中含氨废水综合治理技术、从霜脲氰母液废水中提取肟化物合成霜脲氰技术等多项绿色环保技术成果获得国家发明专利，为利民循环经济模式的建立和绿色工厂的建设奠定了坚实基础。在安全管控上，利民高层有专职副总，中层有安全科，基层有专职安全员，并建立了规范化的安全例会制度，形成了严密落地的安全网络，成为全国农药行业环境安全标准化建设和HSE管理体系建设的先锋标杆企业。

　　顺应信息技术与制造业加速融合的大势，利民股份2010年就开始探索两化融合的工作。2012年利民股份搬迁到新沂经济开发区唐店工业园区，企业视此为提升改造的难得契机，利用先进的信息技术和自动化手段改造提升传统制造业，将利民的生产流程提升到一个新的高度。经过此后持续的信息化、自动化再造升级，目前利民股份智能化工厂的建设已卓有成效，在全国农药行业居领先水平。

　　在终端农技服务方面，利民同样创造性地探索出了农药企业与市场和农户无缝对接的好模式。利民股份成立了多种作物的农技服务团队，以“精于植保科技，创造品质生活”为使命，将水肥管理、病虫害管理、品质改良等方面的农技服务送到田间地头，帮助农户生产出好吃、好看、好卖的“三好”农产品。就在最近举办的江苏省桃产业技术发展论坛暨第二届(2019年)优质桃果大赛上，利民股份“三好”水蜜桃新沂农技推广服务项目负责人周家健团队选送的“中桃5号”水蜜桃，就荣膺了金奖和银奖。

　　利民先进的实验室平台

　　文化立企 臻于大善

　　从去年中美贸易战爆发以来，一家中国企业在全球掀起了激奋人心的华为旋风，涤荡着国人乃至世人的思想认知。一企敌一国，华为以其超前的眼界格局、市场理念和核心价值观，在动荡的世界里得以安稳保全、游刃有余。有精气神、有文化内涵的企业最有力量，诚不虚也!

　　利民同样是一家以文化立企的企业，其文化之内核，一曰“孝”，二曰“勤”，合并为“善”，都是中华传统美德之中朴实无华的元素。以“善”为内核，又衍生出诸多的外延形式，最终组成了文化利民的巍巍大厦。

　　孝者，小孝孝于亲，大孝孝于国家社稷。利民的孝文化，源起于李明的小孝，最终达则兼济天下，终成利民的大孝大爱。且来看李明回忆的其早年的几个小故事，颇引人回味。

　　李明小的时候，母亲带着他和5个弟妹住在新沂的农村，吃“国家粮”的父亲远在外地工作，两地分居多年。李明上小学四年级的时候，有消息说政策允许一家人的户口可以随迁到父亲所在的城市，获得当时众人羡慕的城市户籍。但举家乔迁团聚还没几年，到李明上初二年级时，由于国家政策的调整，母亲和几个弟妹的户口又被转回了农村，只有父亲与作为长子的李明能保留城市户籍。一家人再次两地分离。是留在父亲身边、维持较好的生活条件，还是回到农村、帮母亲撑起一个家，李明没有太多的纠结，那段时间每天晚上他一闭上眼睛，满脑子都是母亲含辛茹苦和累得有些弯腰驼背的情景，以致于整夜忧心难眠。没多久，他就一个人偷偷地去办理了户口迁移手续，放弃城市户口，回到农村、回到母亲身边。利民的孝文化，隐约在此找到了源起。

　　上世纪80年代末，新沂玻璃厂在厂长李明的带领下，毅然转产农药代森锰锌，并一举成功。但在转产之前，数百人的厂子，还是有相当一部分人不愿冒险，宁愿继续呆在风雨飘摇的玻璃厂等待政策或者转机。也正是基于这种现状，上级单位不得不对玻璃厂进行改革，将玻璃厂和农药厂两个厂子分拆设立，人员也进行了重新编排划分，愿意呆在玻璃厂的就继续留守，愿意孤注一掷转产的就跟着李明一块干。结果，利民化工厂转产后越来越红火，而一墙之隔的玻璃厂依然死气沉沉。两年后，刚刚站稳脚跟的李明在征求全厂职工意见后，决定克服一切困难接收老玻璃厂留守人员。“自己过好了，以前的兄弟姐妹也不能落下。”这是李明的肺腑之言。为了让老厂职工尽快融入到新的家庭和事业中来，他煞费苦心地重组改革企业的部门和机构，帮扶老厂职工学习知识提高技能，并建立起职代会和工会组织，成立职教工作领导小组，最终成功地将“独乐”变成了“众乐”。

　　1994年，国内物价急剧上升，很多国企困难重重，帮助企业脱困生产和解决安排下岗人员就业安置成了当时重大的社会责任。当年新沂市的塑料厂、开元化工厂、化工研究所就遇到了重大困难，出现了严重亏损，近400名员工面临下岗的困境。地方政府希望能有一家经营较好的企业自愿站出来，帮助困难企业渡过难关恢复生产。世事无常、市场难测，感同身受的李明虽然对一下子接手带动数个企事业单位同时脱困倍感压力，但出于责任感以及不忍负多方的信任期待，他决定利民厂再难也要揽下这个事情。为此，企业在自身就面临着资金严重不足和原材料大幅度涨价的困难下，冒着企业随时被压垮的风险，咬紧牙关负重前行。经过详细实地了解摸清情况后，利民厂短短数月里实施了兼并发展的一系列重大部署和举措：把化工研究所归属到利民的管理范畴，强化科技和科研实力，通过扶持把科技工作发展壮大起来;对塑料厂和开元化工厂分出重资进行帮扶，使其恢复生产适销对路的更好产品，对员工队伍择才而用，保留熟练工人继续生产，进行系统化教育与技术培训，其余人员另行安排岗位就业。为此，家业并不丰厚的利民厂拨出数百万元巨款，用于兼并企业的生产恢复工作，同时每月员工的工资骤然增加几十万元。经过几个月的努力，亏损停产的企业被激活了，职工的工作生活得到了保障。

　　从小孝，到大爱，利民孝文化的升华走得从容而坚定。以孝为脉络，当前利民股份所尊崇的“所获之利，回报于民”的理念，利民和衷共济、员工团队非常稳定背后所维系的“家和文化”， 李新生董事长心心念念所系的“责任”——对员工的责任、对客户的责任、对社会的责任……一切的一切，其背后的逻辑就变得如此地清晰起来。

　　功崇惟志，业广为勤，苦心人、天不负。利民新老两代掌舵者前后入伍从军的经历，奠定了企业不怕苦、能吃苦的底色。在研发创新上，利民近30年孜孜不倦、持之以恒，从引进一个代森锰锌起步，到自主研发出数十个创新产品，产品和业务线枝繁叶茂;在产品质量性能上，利民是出了名的“品质洁癖”，工匠精神源远流长，始终立志做全世界最好的农药产品。在安全环保上，李新生董事长曾这样说：“在环保和安全工作上就应该本分老实，把该做的做到、做好，不要有历史欠账。公司创办30年来，我们在环保和安全上该做的都及时做实、做好了，正因为如此，我们在环保和安全工作上始终是从容淡定的。”

　　探讨利民的文化基因，还有利民“一根绳的精神”不能不提及。在2010年12月初举行的全国拔河新星赛上，利民股份代表队荣获2010年全国拔河比赛新星赛新沂市第一名。这是一次无心插柳的亮相，也是利民拔河队的首次崭露头角。自此以后，利民拔河队一发不可收拾，相继将全国拔河新星赛和精英赛600公斤级第一名收入囊中，并连续多年地位不可撼动。今年上半年，利民拔河队又代表中国出战，参加了2019年世界拔河俱乐部锦标赛。8月26~31日，2019世界拔河俱乐部锦标赛男子600公斤级决赛在马来西亚吉隆坡举行，利民拔河队再一次力压群雄，勇夺冠军。拧成一根绳的精神，是利民“家和文化”和拼搏进取精神的集大成体现。

　　利民志愿者服务队端午节慰问敬老院

　　携手共赢 和合为上

　　独行者疾，众行者远，合作共赢已成为市场经济发展的正道与主流。利民从创立初期牵手沈阳化工研究院起，就非常自觉地恪守着“和合为上”的理念，无论是与投资所在地地方政府，还是技术合作方、供应商、经销商、市场合作伙伴、种植户乃至资本市场投资方，利民都以最大的热忱和诚信，经营维系着和谐的关系，互惠互利，携手共赢。

　　利民崛起于苏北小城新沂市， 30年来，利民业务扩张的足迹已遍及大江南北，甚至漂洋出海拓展到了国外，但利民以新沂为大本营的格局却从来没有动摇甚至犹疑过。在利民早期的困难时期，当地管理部门曾给予了无私的帮助指导;进入利民腾飞发展的新时期，企业积极履行社会责任，捐资助学、出资修路架桥、慰问贫困居民、公益慈善等，利民都会力所能及地去做，并做到了制度化、常态化。多年来，从新沂市、徐州市乃至江苏省，利民所获得的诚信企业、模范和谐企业、先进集体企业等荣誉已经不胜枚举，堪称企地和谐关系、共生共荣的典范。

　　利民非常注重员工的成长，将员工与企业共同成长视为事业发展的根基。企业关注员工的生活需求和个人价值，建立多元化的员工培训方式和全方位的人才培养制度，充分发挥员工潜能，为员工打造实现自身价值的舞台及通道;同时开展喜闻乐见的文体活动，为员工营造安全健康、丰富多彩的工作环境，形成了向上向善、生动活泼的“家和”氛围。

　　在技术自主创新的过程中，利民从来都不是封闭的独行侠，虽然自己建有国内农药行业高水平的创制研发平台，但还是十分重视与优秀的科研单位开展联合攻关研究。多年来，在新产品研发和环保技术攻关应用方面，利民与沈阳化工研究院、湖南化工研究院、东南大学、大连理工大学、南京工业大学等科研院所和高校建立了紧密联系，围绕绿色新型农药新品种和农药生产“三废”无害化、资源化处理技术而共同开展研发攻关，成果丰硕，相得益彰。

　　在市场开发方面，利民很早就深谙巧借外力、强强联合之道。1992年，苦于代森锰锌销路难以更上一层楼的利民，创造性地探索出了依靠地方科技部门搞好新区域的开发、实现新老销售区域优化的路子。虽然这套做法现在看来已经是稀松平常，但放到当时来看却是独具匠心的。正是善于巧借外力并真诚分利合作，带动了广大基层农技人员的积极性，利民才得以将市场从新沂周边一隅拓展到全国，并最终走向世界。截至目前，利民已在全国建立了几百个销售网点，并覆盖全球80多个国家和地区，利民品牌在国内及欧洲、东南亚和非洲等地区的杀菌剂行业享有盛誉，在坦桑尼亚、越南、缅甸等地还建起了子公司或办事处，利民的朋友遍天下。

　　多年前，利民股份就相继成为杜邦、拜耳、先正达等国际农化巨头的合格供应商，并多次获得“优秀供应商”奖。与他们合作共舞，对利民股份来说不仅意味着产品质量必须对接国际一流，同时也带来了发展理念和管理体系的巨大变革，比如高度重视环保、安全和质量控制，引进HSE、责任关怀、以人为本等先进理念和体系，从那时开始就在公司开枝散叶，不断发扬光大。正是得益于此，利民股份先后在国内农药行业内率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及危险化学品从业单位二级达标认证。在全球农化领域盛事——AGROW AWARDS颁奖典礼上，利民多次荣获“新兴市场最佳企业奖”以及“最佳供应商奖”。

　　作为上市公司，利民股份立足实业，一门心思抓生产谋发展，以实打实的业绩回报投资者，从不随波逐流去炒作造势。自2015年上市以来，中国股市经历了一轮史诗级的过山车行情，在无数股民的脑海里留下了伤痛的记忆。但如果在利民上市之初就买入其股票并长期持有，到现在获益是相当丰厚的。2017年8月15日，在第19届中国上市公司金牛奖颁奖典礼上，利民股份入选“金牛投资价值150强”。2017年8月22日，公司获评“中国中小板上市公司价值五十强”。2019年4月26日，利民股份又荣获“天马奖第十一届中国上市公司投资者关系最佳董事会”奖。在国内资本市场一片喧嚣的背景下，利民有如一股清流，不仅诠释了价值投资的真理性，也为中国资本市场建立和谐共赢的良好生态注入了正能量。

　　筑梦兴农 未来已来

　　利民上市仪式现场

　　秉承“艰苦奋斗、变革创新、追求卓越、志存高远”的企业核心价值观，立定“精于植保科技，创造品质生活”的使命，坚持“所获之利，回报于民”的理念，利民走过了富有传奇的辉煌30年历程。三十而立，已然根深叶茂的利民股份将要怎样继往开来，去开创更加光明的前景和美好未来，是李新生董事长与他的高管团队正在谋篇布局的重大课题。

　　“我们利民企业有一个传统，就是高度的务实，不喊华而不实的口号，不定哗众取宠的目标，几年内做成多少亿元的产值、排到全行业多少位的名次，这样的战略规划在利民的发展史上绝少有过。我理解的战略规划，应该是基于外部环境和内部现实条件做出的最优化也最为务实的行动选择。正是因为务实，我们企业才能集腋成裘，不断积小胜为大胜，30年来没有犯过什么大的战略性错误。也只有务实，一靠过硬的业务本领，二讲求真向善的品德，才能让利民未来继续立得更稳、立得更好。”李新生说。

　　眼下有几件要务是利民股份正在紧锣密鼓重点推进的，企业未来的战略方位由此可见端倪。

　　一是危机管理战略。当前企业发展处于国家经济转型、社会转型和行业转型叠加时期，危机管理是关系企业生死存亡的大问题。在李新生看来，目前全国乃至全球农药行业的科技进步和理念迭代非常快，涉及技术、产品、管理、市场等全方位，行业安全环保监管形势也空前严峻。而利民毕竟是从新沂成长起来的一家民营企业，目前在高层次人才、自主核心技术和现代化管理等方面都还存在短板，后期必须以问题不足为导向，加快转型升级的步伐，补齐关键短板，才可持续立于潮头，引领农化行业的发展进步。企业尤其要进一步推动规范化管理和智能化建设，提高安全环保标准，强化安全环保管理，把安全和环保隐患控制在源头;进行循环化清洁化改造，使生产工艺绿色化，“三废”处理绿色化;降低资源能源消耗，推广节能技术、能量梯级使用、余热回收等。

　　二是技术驱动战略。制造型企业实现长远发展一定要依靠技术来驱动。对利民来说，技术驱动发展当前主要有几条主线：其一是不断丰富产业结构，以收购威远资产组为契机，依托威远强大的技术创新平台，实现从杀菌剂向杀虫剂及生物制剂等领域拓展，从化学农药向生物制药(农药、医药、兽药)领域进军，使产业链更加完整，并为抢占21世纪重要战略性新兴产业发展机遇做好铺垫和布局;其二是谋划纵向的业务延伸，依托技术支撑向农药的下游植保服务做文章，丰富土壤调理剂及应用等新兴业态，拓展企业农化全产业链的战略纵深，做最可信赖的植保服务商;其三是搭建GLP实验室建设和产学研平台，用这两个平台聚集一批高精尖人才来提高技术研发水平，形成自己独特的技术优势，保障产品质量的深化升级。

　　三是资本运作战略。从行业发展趋势来讲，集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路。随着行业竞争的加剧以及环保压力加大，我国农药行业正进入新一轮整合期。技术领先、机制合理、经营灵活的企业将成为行业整合的主导力量，通过行业整合有利于提高企业的国际竞争力，促进行业健康快速发展。为顺应行业发展趋势，企业要适时进行兼并重组，优先选择与主业相关的项目进行产业链整合，寻找与利民产品结构互补、在产业链上下游的盈利能力强、发展前景好的优质企业进行整合。但相关的决策和选择一定要在慎之又慎、深思熟虑的前提下来考量推进，利民为此将着力打造一支资本运作的专业化队伍，为企业的资本运作战略提供决策参考。

　　除了外延式的并购重组，利民内涵式的资产重组也将提上日程，重点是以集团化为抓手，实现公司治理结构的优化升级。随着公司业务领域的扩张和组织架构的复杂化，利民从2018年开始就谋划管理组织架构的调整再造，到目前思路及方案已基本成型。总的改革方向是实现集团化管理——以上市公司利民控股集团股份有限公司为主架构、主平台，统摄新沂本部(利民化学有限责任公司)、河北双吉、威远生化、内蒙古新威远四大生产基地，以及十几个子公司和参股企业。集团化治理将实现利民“舰阵”的有效管控、多种资源更好地优化组合，既有利于人力、资本、原料、物流等的一体化运营，也有利于各个利润中心聚焦主业办好自己的事情。

　　四是企业文化战略。企业文化战略是根本，影响人的精神层面，能更好地保障前三个战略的实施。利民将着力构建适合利民特点和发展需要的企业文化，提高员工的企业荣誉感和对企业的忠诚度，增强凝聚力和向心力;将持续优化改善沟通机制，让决策层的意志和部署能够顺畅便捷地传达到基层，并能够得到很好地理解和贯彻落实;将不断丰富员工的物质文化生活，提高员工的收入水平;将探索推出多层次员工持股和股权激励计划，让员工能够分享企业发展的红利。

　　利民走过的30年，也是中国农业大发展、彻底解决13亿多国人吃饭问题的辉煌时期，与中国农业共同成长，与国家前途命运休戚与共，利民始终自觉走在时代的前列，30载孜孜勤勉求索矗立起一座丰碑。继往开来，随着中国农业现代化发展驰入快车道，随着人类命运共同体的伟大实践起步，农业作为基石与支柱的重要性及其绿色化、科技型、可持续发展的紧迫性都空前加强，利民迎来了一个更好更大更有作为的新时代。专注于提升核心竞争力做大做强，忠诚于惠农利民报国的初心与使命，向着“亚洲最好，世界一流”的目标阔步前进，利民有梦，未来已来。

　　(图片由企业提供)