兰州石化聚烯烃运行二部厉兵秣马做好节前准备工作

春节即将到来，为保证节日期间装置生产安全平稳、人员和谐稳定，兰州石化聚烯烃运行二部全力做好节前各项准备工作，对生产、设备、安全等方面进行全面检查，对劳动纪律、治安防范等方面提出严格要求，强化值班职守，及时解决突发问题，确保安全生产全面受控。

全面升级安全环保管理。运行部结合公司第36次岗检、体系审核中发现的问题，在节前安全大检查中有针对性地开展“回头看”，举一反三，杜绝同类问题再次发生。开展安全环保及消防设施可靠性检查，责任区域、班组将检查发现的问题在节前完成整改，对暂时不具备整改条件的问题制定切实有效的管控措施，按照制度报上级有关部门备案，确保整体受控。按规定检测装置VOC、污水排放指标数值，发现问题及时汇报，查找原因，进行处理。动态完善各类应急操作卡及应急救援预案，开展有针对性的应急培训和演练，提高应急处理水平，确保突发事件发生时能够发现及时、处置到位。

做好节前物资准备。为保证节前物资准备到位，运行部提前安排部署，各区域细化措施，责任到人。梳理库存并提前核算节日期间需要的催化剂、助剂、循环水药剂等用量，联系相关单位将所需原材料在节前运送到位；查看备品备件及应急物资准备情况，列出清单，确保各类物资账物相符、准备充分。同时，进一步规范现场原材料存放要求，做好标识及防护措施。

抓实生产受控管理。运行部持续强化安全生产受控管理，坚持责任落实、安全生产检查及技术技能培训，加大工艺纪律、劳动纪律检查力度，重点关注边缘区域、高点及关键点巡检，切实提高巡检质量，紧盯重点装置、重点部位和重点风险，从巡检质量、报警管理、联锁投用、跑冒滴漏、防冻防凝准备等方面抓好运行隐患的排查整改。班组人员严格执行“四有一卡”，精细巡检、精心监盘、精准操作，提高问题预判能力，提前预判、进行调整，保证生产平稳。

扎实做好设备管理工作。各装置对传动设备按要求进行切换和维护保养，确保备用设备完好；对静设备、动设备及安全附件的运行状况进行详细检查，做到全覆盖、无死角；严格执行联锁管理制度，强化联锁切除投用审批管理；对照仓库实物，梳理备品备件清单，做到账物相符，备件充足。加强设备防冻堵的巡检工作，重点排查蒸汽伴热、疏水器、设备和管线低点排凝及常压储罐呼吸阀等部位，保证无冻堵。班组每一位员工熟悉应急物资存放位置，为突发事件提供快速的物资保障通道。

党建工作与安全生产深度融合。运行部抓好节前安全思想教育工作，各区域组织员工学习安全生产管理要求、事故案例分析，明确节日期间各项工作要求，认真汲取事故教训，举一反三，并与提质增效、安全管理、劳动纪律、现场管理“大整治”等工作有机结合，引导员工充分认清当前安全生产严峻形势，克服麻痹思想和侥幸心理，强化员工安全责任意识和大局意识。严格干部值班值守制度，对干部值班工作落实情况进行监督检查，要求值班人员按时参加调度会、交接班及上岗检查，落实陪检制度，发现问题及时汇报、处理，确保装置安全稳定运行。