安化集团：奋战一季度 冲刺开门红

进入2023年，安化集团公司坚决树牢“开年就开跑、起步就冲刺”的争先意识，全力以赴抢时间、抓进度、提效率，奋力推动实现一季度开门红。据统计，今年1-2月份，共生产复合肥5953.46吨，同比增长6.7%；销售复合肥12957.98吨，同比增长19.2%。再刷产销新纪录。

坚持严的主基调，筑牢安全环保屏障。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“三不四可”安全工作理念，建立健全双重预防机制，持续压实各级安全责任。推进双重预防机制数字化建设，优化安全风险智能化管控平台，提升风险防控和隐患排查治理能力。实施特殊作业标准化管理，加强现场监督检查，抓实“两重点一重大”等关键环节的安全管理，提升安全管理软硬件水平，筑牢装置安全稳定运行生命线。 持续强化员工安全教育、外来施工人员安全培训。加强与生态环境部门的沟通协调，积极研判、掌握最新环保政策，不断完善环保管理制度，持续开展废水排放点长制考核、现场环境面貌整治，推进污染源精细化管控，确保绿色环保生产。

实施精益管理，提高装置运行稳定性、经济性。坚持以调度为中心的生产组织模式，根据市场变化抓好各产品成本效益测算，持续优化生产组织、工艺指标管理，对影响甲胺、DMF、聚酯高效运行的问题进行分析，实施技改及优化调整，提高运行经济性。加强设备基础管理，持续抓好设备隐患排查、点检定修、检修过程质量管控，深入剖析随机事件深层次原因，举一反三制定整改措施，从管理上堵塞漏洞，大幅度降低设备类随机事件的发生，保证系统稳定运行。针对影响生产的关键问题制定针对性措施，成立技术攻关小组开展集中攻关。将攻关活动与职工培训有机的结合起来，在解决瓶颈问题的同时提高职工的操作水平、业务技能，做到装置运行水平、人员技能双提升。

创新营销模式，实现买出收益、卖出效益。继续探索经营创新模式，在开展基差点价、基差后点价、锁定远期价等模式的基础上，探索基差套利、期货收益对冲现货亏损等创新模式。采购上增加客户资源，丰富贸易商信息库，强化供应商管理。销售方面持续提升风险辨识能力，加强市场研判，掌握第一手信息，稳住老客户，开发新客户，积极开拓外贸出口业务，增加市场占有率。通过实施线上线下、内销外贸相结合的经营模式，缓解生产经营资金压力。

立足项目发展，力争以重点突破带动整体跃升。积极推进九天公司境内上市，进一步扩展融资渠道、扩大融资规模，引进外部投资者，推进企业做优做强做大。加强与各方沟通协调，抓好二套合成氨固定资产处置，举全员之力推进转型升级、10万吨甲胺等项目建设，确保如期建成、投产见效，进一步巩固安化在全国甲胺行业的地位。