中化新网讯 7月24日,中石化石油机械股份有限公司召开两化融合管理体系管理评审会,对公司两化融合管理体系运行情况进行通报评审。
会议指出,两化融合工作必须抓实抓细。要围绕四方面新型能力建设,制定阶段性目标、落实任务及责任、建立考核奖惩机制,打造高效的三维协同研发能力、面向全球市场的营销与服务能力、精益生产管理能力、基于数据分析的经营决策能力。各业务部门是信息化创新创效主体,承担推进本业务的信息系统深化应用、追求信息化实效、解决运行问题主体责任。
会议要求,石化机械各单位要高度重视两化融合工作,利用信息数据分析企业运营,用信息化思维创新管理模式,推进精益管理。两化融合工作组要建立公司两化融合管理考核机制,各业务部门要积极主动开展信息系统应用经验交流活动。
会议强调,两化融合管理体系作为石化机械一个全新的体系,意义重大。要通过两化融合管理体系的运行,均衡推进各单位信息系统建设,提升石化机械整体信息化管理水平。各级领导要提高站位,当好两化融合体系运行的领导者、推动者和实践者。业务部门要进一步提高对两化融合管理体系的认识和重视程度,切实推动两化融合工作取得实效。
今年以来,作为中国石化基层党支部建设示范点,金陵石化炼油二部第一工区党支部以党员技师示范岗为抓手,结合生产实际,推动主题教育成果转化与解决生产瓶颈深度融合,重点聚焦技术创新、隐患排查、标准化管理...
博航染料化工有限公司坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,从“思想教育、深化管理、生产经营”三方面,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,实现党建与生产经营深度融合,以高质量党...
去年以来,博航染料化工有限公司树立安全发展理念,在生产中实施安全“六情”管理,有效落实安全直线责任和属地管理责任,深入推进安全价值观融入日常、融入工作、融入现场、融入生活,强化安全文化与安全管理融合互
2023年,中海化学股份有限公司深入推进业务和财务融合,将科学化、精细化融入经营管理各环节;通过业财联动,狠抓成本管控,稳步实现降本创效,为企业创造效益逾1.27亿元。
党建是企业之魂,安全是企业之基。对一家危化品生产企业来说,抓党建重在抓安全。那么,如何实现党建工作与安全管理深度融合呢? “我们把安全管理作为党总支参与中心工作的切入点,把‘风险防控党员岗’作...