要提前防范安全隐性隐患

　　安全隐患是工业生产的大敌，安全隐患分显性隐患和隐性隐患。显性隐患易于发现，也易于治理。而隐性隐患隐藏于生产要素中，难于发现，治理起来也有一定的难度。因此，隐性隐患的危害更为严重，需要用科学的措施超前防范与治理。对于如何防范治理隐性隐患，笔者认为，必须采取如下两大方略。

　　方略一：以人为本，提升员工安全意识、技能。

　　人是安全生产的第一要素，安全隐患防范工作应以人为本，围绕人的思想、行为，规范各项管理措施，将工作的中心放在生产一线的岗位人员。

　　首先，要做好人的思想工作，即对生产的第一要素人的思想要随时掌握、疏导，使其思想始终在放在安全生产上，防范思想上的隐性隐患。如何防范和及时发现并治理这种隐性隐患，这就需要做好员工的思想政治工作。深入生产一线，以平等的姿态去关怀他们，随时掌握他们思想上的隐性隐患，采取相对应的工作方法疏导，帮助他们以轻松愉悦的心情投入工作，做到安全生产。

　　其次，加强安全意识的教育和安全生产技能的培训，增强安全意识和技能。安全意识和安全技能是辨证的关系，只有具有安全生产意识，同时又具有精湛的安全生产技能，才能做到安全生产。在培训中不但要让员工学习安全法规、制度、案例分析，更重要的是要根据他们所在的岗位，进行对应的安全技能培训。

　　方略二：抓源精管，提高设备本质安全。

　　生产设备是企业生产的工具也是主要要素，它既有显性隐患，又有隐性隐患。设备的隐性隐患可因设计存在缺陷，或制造造成的缺陷，而成为在运转中的隐患。为防范和治理设备的隐性隐患，可从以下两个方面作好工作。

　　一方面，抓好源头防范。企业在选购生产设备时，要经过测算、试运、安全极限实验，确定其是否安全，选购那些制造精良，安全性系数高的设备，从源头上杜绝安全隐性隐患的存在。

　　另一方面，对设备进行精细科学的管理，及时发现、治理设备隐性隐患。在生产设备管理上要设备人头点对点，承包到人，管理到位。在生产运行和维护上要善于观察，勤于观察，对于在运行中和维护时发现的问题，出现的故障，不是头疼医头，脚疼医脚，而是要找出其隐性隐患问题所在，采用科学的方法去维护和改造，剔除隐性隐患。