“作为天业集团的一名基层员工,能够进入由中华全国总工会组织的清华大学优秀班组长培训班,既荣幸又深感责任重大!”12月5日,刚结束培训返程的天能化工有限公司(化工二厂)电控车间电工刘瑞斌,一回到岗位就迫不及待地整理培训笔记,计划把“班组创新激励机制”等所学内容,结合车间实际转化为可落地的方案。
在天业集团,像刘瑞斌这样扎根一线、勇担重任的职工并非个例——从生产创新的“金点子”到企业文化的“活源泉”,从管理决策的“参与者”到行业标杆的“追求者”,一线职工正以“主人翁”姿态唱响企业发展的主旋律,用智慧与匠心为高质量发展注入不竭动力。
在生产创新战场上,一线职工的“金点子”正转化为生产力。集团搭建“职工五小”“技能比武”“技术攻关小组”等多元平台,鼓励职工立足岗位搞发明、促革新。
天伟化工有限公司化工厂聚合车间副工段长赵雁升,凭借多年一线实操经验,带领班组积极响应公司节能降耗目标,充分利用SPVC干燥母液水余热,降低蒸汽消耗的同时减少公用环保余热处理成本,利用连通器原理给EPVC卸料槽新增平衡管线,提高生产效率,每年创造直接经济效益120万元,带出8名技术骨干。“咱天天跟设备打交道,最清楚哪里有‘堵点’、哪里需改进。集团给了我们搞创新的舞台,还有专项奖励,现在车间里比创新、比技能的氛围特别浓!”赵雁升说。
近5年来,集团累计收集一线职工创新建议近3500条,80%被采纳实施,创造经济效益超1亿元;拥有8个“创新工作室”,覆盖氯碱化工、煤化工、商贸物流、现代农业等多个领域,先后攻克“生物可降解材料研发”“聚氯乙烯树脂生产技术优化”等多个行业难题。
在文化建设舞台上,一线职工从“旁观者”变为“主角”,让企业文化更接地气、更有温度。集团搭建“职工团拜文艺演出”“企业文化节”“职工才艺展”等平台,让职工自编自演、自主参与,让文化建设真正源于职工、服务职工。“以前企业文化活动都是领导安排啥我们看啥,现在不一样了,节目是我们自己编的,故事是我们自己的经历,参与感完全不同!”天能化工有限公司职工宋宇是企业文艺演出的“常客”。他独立创作及参与编导的舞蹈、诗歌、情景剧等作品达20多部,同时,还凭借舞蹈《奔向未来》获得“兵团基层文化能人”称号。
为让文化建设更具广泛性,集团每年还组织一线岗位书法、绘画爱好者,深入厂区、车间班组挖掘身边好人好事、记录生产一线的精彩瞬间。今年以来,一线职工创作的书法、绘画、剪纸、厂区文化墙绘等文化作品累计达1500余件。
在企业管理中,一线职工的“好声音”被认真倾听、积极采纳,让管理决策更贴合实际需求。集团所属各单位分别通过“建言献策直通车”平台、“职工意见箱”等多元渠道,建立“问题收集—分类交办—限时办结—反馈评价”的闭环机制,让职工的每一条建议都有回应、有落实。此举为企业节约管理成本、提升运营效率提供了重要支撑。
“职工是企业发展的根基,只有让一线职工唱‘主角’,才能激发企业的内生动力和创新活力。”天业集团工会负责人表示,近年来,集团通过搭建创新平台、完善激励机制、畅通参与渠道,让一线职工的智慧得到充分释放、价值得到充分体现。
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