打铁必须自身硬

　　班长是班组的领头人，特别是在夜班操作时，装置全部交给班组来掌控，班长就是生产一线的“指挥官”。作为焦化车间的班长，我刻苦钻研工艺技术，不断积累丰富的操作经验，养成了沉着冷静的工作作风，带领班组护航装置安稳运行。

　　过硬技能处理“疑难杂症”。炼化装置具有高温、高压、易燃、易爆等特点，在生产过程中会遇到五花八门的生产问题。这就要求班长必须具备过硬的技能水平，科学处置装置问题。多年来，我日复一日地摸索汽轮机、压缩机、离心泵等设备的“脾气秉性”，练就了扎实的操作基本功。有一段时间，装置的富气压缩机发生喘振问题，我通过观察分析、反复研判找出问题根源，根据参数及压缩机声音及振动情况，优化调整分液罐排凝阀开度，使压缩机运行参数趋于平稳。该方法在全车间各班组推广使用后，困扰同事们多年的难题迎刃而解。

　　勇于担当啃下“硬骨头”。一班之长必须具有担当精神，遇到急难险重任务时能主动冲在前面。在装置清焦检修后并炉操作中，流程预热作业属于高风险作业，稍有闪失容易使冷凝水窜入正在运行的机泵内，造成机泵晃量、抽空，炉管结焦等后果。车间安排我们班组执行该操作后，我反复研究操作过程中可能出现的各种问题，结合以往的工作经验制订了科学的应急处置预案和操作方案。我们按照既定方案严格执行，班组成员相互配合，一边吹扫一边排凝。经过4个多小时的持续调整，大家圆满完成了流程预热操作，啃下了这块“硬骨头”。

　　当然，作为生产一线的主心骨，班长除了要具备上述能力外，还要有创新精神、团队意识等。但最关键的还是“打铁必须自身硬”，给班组成员做出榜样，让他们信服我、追随我，这样企业的各项工作部署和生产指令才能在生产一线得到贯彻执行，企业才能实现高质量发展。

　　抚顺石油二厂焦化车间班长 佟明海

　　下一话题 化企如何以旧换新

　　国务院日前印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》明确提出，围绕推进新型工业化，以数字化转型、智能化升级等为重要方向，大力推动生产设备、用能设备等更新和技术改造。石油和化工企业应如何结合实际，聚焦主业，积极开展先进设备更新、数字化转型、绿色装备推广和安全水平提升等行动，全面进行设备更新和技术改造?本版《大家谈》栏目下一话题“化企如何以旧换新”诚邀您畅所欲言。