河南能源化工新材料：用活超额利润分享机制杠杆

　　一季度，河南能源集团化工新材料公司所属河南省大化电气仪表工程技术有限公司营业收入同比增长216.33%，完成年度计划的54.27%;利润总额同比增长18.73%，完成年度计划的25.89%。

　　“这得益于我们创新实施超额利润分享机制，用市场化激励杠杆撬动企业发展动能的有力见证。”化工新材料公司总经理、党委副书记、副董事长张水合表示。

　　改革破局　探索超额利润分享机制

　　据介绍，化工新材料公司承载着河南能源转型升级的战略使命。然而，传统薪酬体系难以匹配技术密集型行业对创新人才的吸引力，亟须构建利益共享、风险共担的市场化机制。为此，化工新材料公司主动出击，以改革为突破口，创新构建战略引领、市场导向、增量激励的市场化经营管理体系，积极探索实施超额利润分享机制。

　　在机制设置上，化工新材料公司选取年度利润指标作为基准，建立“30%超额利润纳入分享池”的分配规则，明确高管和核心骨干的分配比例为3∶7。这一设置既避免了平均主义，又让真正创效者成为获益者。

　　在试点选择上，化工新材料公司坚持高标准、严要求，通过“技术权重+战略权重”双轮驱动，确保激励机制精准服务转型升级战略。

　　“超额利润分享机制通过直接挂钩超额收益与员工回报，既符合企业中长期激励的政策导向，又满足了化工行业技术升级对人才驱动的核心需求。”张水合说。

　　试点推广　激活企业自我发展动能

　　电仪工程公司凭借扎实的管理基础和良好的发展潜力，成为化工新材料公司首批“改革试验田”。

　　“改革不是等出来的，而是干出来的。”电仪工程公司党委书记、董事长、总经理宋太浩说。

　　据了解，作为河南能源优化整合化工技术服务业务而成立的专业化平台，电仪工程公司按照新材料公司超额利润分享机制要求，系统制订超额利润分享方案，细化实施细则，构建起涵盖激励对象、目标利润设定、利润分享比例、兑付流程设计、风控机制建设的完整制度体系，既保障程序规范又提升激励时效。同时，他们对工资总额使用、激励有效性进行动态监控，确保激励有力度、分配有温度、管控有尺度。

　　宋太浩说，短短3年间，员工队伍从初创期的几十人壮大到千人级专业团队，资产规模完成几何级跃升，业务版图从单一开车服务向全流程技术解决方案扩展，形成涵盖化工装置运营管理、装置开车、运行维护、检修维修、科技成果推广转化、信息建设等多元业务矩阵，构建起“技术+服务”的全价值链服务体系。2022至2024年，该公司累计承揽项目40个，年均增速38.8%。

　　张水合说，下一步，化工新材料公司将持续深化超额利润分享机制的创新实践，以“动态校准、长效激励”为方向，构建更具韧性的发展动能体系，建立全过程跟踪监督机制，既防止“躺赚分红”，又避免“激励过当”，真正让创效者成为获益者。