海湾集团3个单位和个人获青岛市总工会表彰 　　

　　近日，青岛市总工会印发《关于表扬2024年度青岛市五一劳动奖和青岛市工人先锋号的通知》，海湾集团荣获多个奖项。海湾港务荣获青岛市五一劳动奖状；海湾化学氯乙烯厂设备管理员卢帅荣获青岛市五一劳动奖章；海湾化学电气二站、碱业发展住商肥料生产部运行乙班荣获青岛市工人先锋号。

海湾港务装卸俯瞰图

　　海湾港务：打造国内液化物流专家

　　海湾港务由海湾集团、青港国际、海湾化学三家国有企业于2011年8月合资成立，现有员工85人，历经10余年发展，现已成为青岛最大综合液化品码头，拥有国内吞吐量最大、接卸效率最高的乙烯泊位和岛城首个丙烯泊位，是青岛市打造高端化工产业链的重要一环。

　　坚持目标导向，锚定打造国内液化物流专家这一目标，2023年货物吞吐量完成216.09万吨，其中外贸吞吐量123.58万吨，内贸吞吐量92.51万吨,实现“两离两靠”无缝衔接作业，多次刷新同类货种、同类船型作业效率纪录，在行业内处于领先水平，企业整体竞争优势全面提升。

　　坚持全心全意依靠职工办企业，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以全面深化“安康杯”竞赛为主线，连续多年坚持开展以精益班组建设、小指标竞赛为主要内容的全员劳动竞赛，形成月度有检查、季度有考核、年度有表彰常态化激励模式。此外，企业还深入开展“导师带徒”活动，助力职工成长成才。

　　坚持以人为本，凝聚奋进合力。大力提升职工职业技能和能力素养，外派员工参加各工种技术等级培训、技能鉴定、学历提升等，畅通员工成才渠道;开展“送温暖工程”，常态化开展对困难职工等群体的关心帮扶、走访慰问;建设职工书屋，满足职工业余生活个性化需求，不断增强企业凝聚力和向心力，提升职工幸福指数。

　　坚持积极履责，彰显国企使命与担当。积极助力民生保障，年保供民用燃料液化气9万余吨;积极参加青岛市“慈善一日捐”等社会公益活动，截至目前累计捐款近30万元;积极救助国家二级保护动物以及“三有保护动物”灰头麦鸡、牛背鹭，赢得社会相关部门的充分肯定。

　　企业先后荣获“2018-2019年度青岛市劳动保障守法诚信示范用人单位”、2020年“全国优秀诚信企业案例”、2022年“青岛市质量信得过班组”、2023年《中国化工报》“通联工作先进单位”、2022-2023年度青岛市“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉。(作者：海湾港务 万国鑫)

海湾化学氯乙烯厂设备管理员卢帅

　　卢帅：不干则已，干就做到极致

　　卢帅是海湾化学氯乙烯厂设备管理员，从事设备管理工作5年来，他精心护航设备“健康”，并积极参与丙烯压缩机组润滑油循环利用技改，每年可为企业节约用油成本800万元。

　　在氯乙烯装置大型机组的维护保养方面，卢帅用自身的专业和细心将工作做到极致。每天到厂后，卢帅会第一时间到DCS查看设备运行曲线，向当班人员了解设备运行情况，然后戴好安全帽，拿起测温枪，到大型机组听声、测温、查指标，确保一切正常后，才会放下心来。他时刻关注工作群指标变化信息，无论是双休息还是节假日，只要工作需要，便会二话不说开车赶往厂里，和同事们并肩“作战”。在卢帅心中，设备的维护保养和安全运行是最重要的事。

　　为让设备管理更加规范有序。卢帅根据集团及企业要求，为每台大型机组及设备建立“健康”档案。什么时间、哪台设备、维护保养了什么项目，维修频次怎样……档案里都记录得清清楚楚，形成分析设备运行规律的“数据库”，也为企业采购备品备件提供依据。

　　前期，保持高效运行已近10年的氯乙烯一期丙烯制冷机组需要及时补充添加润滑油。该润滑油为美国原装进口的N油，价格高昂。围绕旧油回收利用这一要求，卢帅积极建言献策，和大家一起分析新、废两种油品的理化指标，最终确定可行性方案。通过增加滤油机，成功实现润滑油循环利用。随后，卢帅主导制定N油回收相关管理规定，并对操作人员进行培训，大大提高过滤回收效率。目前，企业加油频次大幅降低，预计每年可节约用油费用800万元。这一成果还成功入选青岛市节能减排合理化建议“金点子”。

　　如今，海湾化学VCM三期项目正加紧建设，卢帅又加紧学起了新设备、新工艺。他正满怀激情，立志在企业新项目设备维保中做出新贡献。(作者：海湾化学 杨书青)

班组合影

　　碱业发展住商运行乙班：为打造国内第一高端品牌赋能

　　碱业发展住商肥料生产部运行乙班现有员工15人，其中高级工14人，中级工1人，主要负责执行企业生产部下达指令，遵照工艺指标，生产出优质高效、国内领先、国际一流的中高端复合肥。

　　班组以创一流工作、一流团队为目标，通过工人先锋号创建，将成员热情切实转化为工作动力，全面加强精细化管理，精准控制，精心操作，严把产品质量，将每个生产配方的单一养分控制在+(0.15%-0.3%)之间、净重量控制在+(0.2-0.3Kg)之间，真正做到产品“单养分只高不低，净重量只多不少”，以优秀出色的业绩、高效的团队合作力诠释工人先锋号的深刻内涵。

　　班组在内部管理方面进行了大胆创新，采用全员打分制，推行“五动操作法”，激发班组全员的竞争意识，形成“学、帮、赶、比、超”的浓厚氛围。积极开展“齐心协力促生产，保质保量降消耗”活动，经过全员不懈努力，班组连续多年在企业年度绩效考核中名列前茅。2023年，运行乙班全员动脑筋、想点子，集思广益，共提报合理化建议86条，其中有数十条建议被采纳实施，效果显著，为企业节约生产成本，大大提高生产效益。

　　在值班长李景盛的带领下，班组以“6S”管理为突破口，安全和质量同时抓，坚决贯彻执行安全质量百字方针，每日晨会进行安全、质量宣誓，通过定期巡检、排查，发现总结安全、质量管理方面存在的问题，并制定对策和措施，争创生产安全型、质量效益型班。2023年全年未发生安全、质量事故。

　　同时，班组积极推进班组文化建设工作，开展“帮扶救助”，为兄弟班组患病员工和员工家属踊跃捐款;组织员工参加各种知识竞赛、技能大比武、岗位大练兵、文体比赛等活动，在集团、企业举办的合唱比赛、运动会等活动中取得优异成绩。

　　近年来，碱业发展住商肥料生产部运行乙班先后获得山东省质量管理优秀班组二等奖、青岛市质量信得过班组一等奖、青岛市安全生产标准化班组等荣誉。值班长李景盛荣获全国高科技企业优秀班组长、山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵、青岛市五一劳动奖章、青岛市最美劳动者等称号。　(作者：碱业发展 刘建生)